以前的房子裝修是只需簡單的刷漆，連材料都沒講究環(huán)保，裝修完就住進(jìn)去了，而隨著社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民的人均收入不斷提高，審美水平也得到提高，所以對于房子的裝修也有了更高的要求，對比之前的家電僅需普通的彩電及電風(fēng)扇即可，時代發(fā)展太快，印象中，智能手機(jī)逐漸取代移動電話的時候，這個社會就已經(jīng)在悄然發(fā)生著變化了，越來越智能化、數(shù)字化，越來越舒適的家居生活環(huán)境，走進(jìn)了千家萬戶。

現(xiàn)在的居民就需要熱水器、電飯煲、電磁爐、冰箱、空調(diào)、超薄液晶電視、掃地機(jī)器人等等，還有許多的智能電子設(shè)備等，就為了追求會更高品質(zhì)的生活，這些產(chǎn)品的出現(xiàn)確實是為大家的生活帶來了極大的便利和享受，這些電器的大肆發(fā)展時，應(yīng)該是正值房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)“大爆發(fā)”的階段，這些家電也逐漸普及到千家萬戶的。房地產(chǎn)市場的發(fā)展，建造出大批大批的商品房，不僅僅為開發(fā)商帶來了較好的紅利，對于其相關(guān)產(chǎn)業(yè)也帶來了不小的影響，而家電行業(yè)就是其中之一。

家電行業(yè)確實是在房地產(chǎn)發(fā)展的東風(fēng)下順帶發(fā)展，而中國目前家電行業(yè)的三大巨頭分別是：海爾、美的、格力。這桑三個巨頭分別在領(lǐng)域內(nèi)的定位是什么呢？其中美的的產(chǎn)品種類多、覆蓋范圍廣，基本市面上的風(fēng)扇、空調(diào)、抽煙機(jī)、智能家具都能看見美的的影子；海爾的是冰箱比較有名；而說到格力，大家一定能想到的那句頗有傳播力的廣告語就是“好空調(diào)、格力造”所以可想而知，空調(diào)生產(chǎn)銷售是格力的特色業(yè)務(wù)也是主要業(yè)務(wù)。

在市場上格力的空調(diào)是十分得到認(rèn)可的，格力以品質(zhì)優(yōu)作為標(biāo)準(zhǔn)，再加上“掌門人”董明珠親自為其代言，更是增加了格力空調(diào)的影響力，在長期的經(jīng)濟(jì)對峙中，三大巨頭在優(yōu)勝略汰中生存下來了，并搶占了很大的市場份額，縱觀中國的空調(diào)市場，“三巨頭”幾乎霸占了80%的市場份額，剩余的很小的一部分，是來源于其他的品牌。

而在“三巨頭”中，如果非要用數(shù)據(jù)說話的話，2019年，那格力占據(jù)了線下空調(diào)零售市場38%的市場份額，穩(wěn)居第一。一直以來，格力在空調(diào)行業(yè)的“霸主”地位似乎是很難撼動的，但就在今年，中國的空調(diào)市場出現(xiàn)了新的“變動”，格力“老大”的位置也“保不住”了。

根據(jù)格力公布的半年報公布的數(shù)據(jù)來看，2020年上半年，格力實現(xiàn)營收695億元，相比之前下降近30%；凈利潤達(dá)到63.6億元，暴跌53%，就單看空調(diào)銷售數(shù)據(jù)，今年上半年，格力暖通空調(diào)營收為413億元，而美的暖通空調(diào)營收為640億，首次反超格力，這次格力“空調(diào)霸主”的位置沒守住，美的集團(tuán)一舉成為了中國最大的空調(diào)集團(tuán)。同時，對比格力，美的今年上半年的整體業(yè)績都還不錯，整個美的集團(tuán)上半年實現(xiàn)營收1390億元，雖然相比之前有所下降，但是在這個“特殊”時期，美的在三大巨頭中的表現(xiàn)已經(jīng)相當(dāng)不錯了。

但到底是因為什么具體原因使得美的能一舉打敗格力，取得“空調(diào)霸主”的地位，“終結(jié)”了格力在空調(diào)市場的霸主地位呢？首先我們從數(shù)據(jù)來看，格力的空調(diào)銷售數(shù)據(jù)下滑，整體收益數(shù)據(jù)也并不樂觀。但是美的卻不同，美的的空調(diào)銷售數(shù)據(jù)比格力稍微好一些，雖然其間的差距并不大，但在整體盈利上美的幾乎是格力營收的2倍！而這應(yīng)該主要與格力和美的的研發(fā)產(chǎn)品不同有關(guān)。

首先，美的就是全方面發(fā)展，大家印象深刻的就是大家在逛超市，或者是在逛家電市場的時候就會發(fā)現(xiàn)，市面上很多小型家電幾乎都是美的旗下的。油煙機(jī)、電磁爐、電飯鍋、燒水壺，簡單的說就是美的的業(yè)務(wù)“無孔不入”，幾乎涉及到人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，并且也已?jīng)形成了穩(wěn)定的品牌效應(yīng)，只要大家一提到小型家電，第一個想到的就是美的，另外一點(diǎn)是美的的價格是很貼近普通居民的收入的，質(zhì)量好，而且價格不貴，所以大家在選擇家電時，很多時候會選擇美的品牌。

對比美的得全面發(fā)展，反觀格力的發(fā)展現(xiàn)狀，就如說到格力，大家想到的就是“好空調(diào)，格力造”，格力真正深入人心的就是格力的空調(diào)，所以大家買空調(diào)可能想到格力，但涉及其他家電就很少想到格力了，可以很明顯的看出格力的業(yè)務(wù)過于單一化，而隨著房地產(chǎn)的瓶頸來臨，裝修行業(yè)已經(jīng)趨于穩(wěn)定，目前來看，很多家庭在近十年是不太可能換空調(diào)的了，也就是空調(diào)行業(yè)的市場已經(jīng)趨于飽和了，又因為今年上半年受到特殊公共衛(wèi)生事件的影響，各行各業(yè)的發(fā)展都受到了一定的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緩慢，整個家電市場都受到影響，特別是格力這一業(yè)務(wù)單一化的企業(yè)，受影響絕對比多元化企業(yè)的要來得大。

有美的成功搶占格力的“空調(diào)霸主”的地位可看出，要想擁抱更加廣闊的市場，擴(kuò)寬發(fā)展渠道是關(guān)鍵，單一的業(yè)務(wù)就像將所有雞蛋都放在一個籃子里，一損俱損，畢竟在這個快節(jié)奏發(fā)展的新時代，沒有什么是“一本萬利”的，所以還是要做多手準(zhǔn)備，希望格力能夠發(fā)現(xiàn)自己的“短板”，如果不注意，過于單一的空調(diào)業(yè)務(wù)難免會為格力帶來新的發(fā)展危機(jī)，此次的美的盈利超過格力已經(jīng)為格力打一個預(yù)防針，相信格力在及時調(diào)整自己的研發(fā)和經(jīng)營方向后，保證品牌的好品質(zhì)，再以其品牌影響力，一定能贏回“霸主”的地位。只是那時的消費(fèi)者在面對美的和格力同樣產(chǎn)品，對比品質(zhì)和價格后，會選擇哪個品牌呢？