近日董明珠在相關(guān)會議上公開發(fā)言稱，格力目前所擁有的1.6萬的技術(shù)人才全部由格力自身培養(yǎng)出來，這些人才來自中國的高校，沒有一個(gè)是海歸派。董明珠的話有2點(diǎn)值得外界所關(guān)注，其一格力目前對人才的培養(yǎng)體系是如何的呢？其二格力為何不錄取海歸呢？而董明珠的話也得到了華為任正非的支持。

一、格力的人才培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，格力歷來重視人才的培養(yǎng)。格力擁有在一套完整成熟的人才體系。“能者上，庸者下”的競爭機(jī)制為各類人才的發(fā)展提供了晉升通道?？蒲腥藛T是研發(fā)實(shí)力的核心組成部分，根據(jù)格力電氣2017年的年報(bào)披露，目前格力擁有科研人員近萬名，其中本科及以上學(xué)歷人員約占七成。

由于格力對于人才的重視和培養(yǎng)，才使得格力能夠留住核心人才，維持自身實(shí)力強(qiáng)勁的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而保證自身強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，推動企業(yè)營業(yè)利潤不斷增長。自2013年格力就開始意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并結(jié)合企業(yè)自身的具體情況著手建立起一套人才培養(yǎng)機(jī)制，并隨著企業(yè)的不斷發(fā)展對其人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行不斷地改進(jìn)和完善。

總的來說，格力的人才培養(yǎng)機(jī)制可以分為選拔、培養(yǎng)和留用幾個(gè)方面。首先，在選拔人才的方面，格力電器始終堅(jiān)持廣納人才，制定了一套完整的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)在選拔人才的過程中更加注重人才能夠?yàn)楣編韯?chuàng)新和活力。

例如格力在2015年一共招聘了一千五百余名大學(xué)畢業(yè)生，為公司注入了一批有活力、富有創(chuàng)新精神的年輕人才。并且這些大學(xué)生大部分都畢業(yè)于全國范圍內(nèi)的211大學(xué)，人才質(zhì)量得到了很好的保證，從而為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才后備隊(duì)伍。

2017年，公司圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以“面向企業(yè)發(fā)展，推動公司戰(zhàn)略落地。面向市場需要，支持一線銷售。面向員工發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)”為核心思路。通過深化學(xué)習(xí)資源體系、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)教育機(jī)制、探索人才培養(yǎng)模式等方式推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新。

公司積極開展新領(lǐng)域支持性專題培訓(xùn)，推動一線員工轉(zhuǎn)型升級，推動集團(tuán)級人才培養(yǎng)體系規(guī)范建設(shè)。格力緊抓關(guān)鍵重點(diǎn)群體培養(yǎng)，這些重點(diǎn)培養(yǎng)的群體主要包括大學(xué)生、主管、中基層管理干部以及營銷服務(wù)人員等。通過對這些群體進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，推動一線員工轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)一線員工整體素質(zhì)的提高。

最后在留用人才方面，格力電器在提供物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)更加注重精神激勵(lì)和人文關(guān)懷。格力電器為員工提供巨大的晉升空間，給予人才充分展示自我的平臺，使其能夠充分自由發(fā)揮才能、進(jìn)行自主創(chuàng)新。同時(shí)格力還注重人文關(guān)懷，積極幫助員工解決各個(gè)方面的問題。

例如針對員工住房的問題，格力積極籌備“一人一居室”計(jì)劃，并于2014年正式投入使用，該計(jì)劃為許多剛畢業(yè)的大學(xué)生以及一些已婚還未買房的員工提供了過渡房。為許多員工解決了住房問題的燃眉之急，使員工對企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感，更容易將人才留在企業(yè)內(nèi)部。

企業(yè)說到底是“人”的企業(yè)，人才是驅(qū)動企業(yè)獲得更高收入和利潤不可或缺的資源。格力重視人力資源，通過以上一系列措施將核心人才留在企業(yè)內(nèi)部，成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，從而也成為維護(hù)企業(yè)利潤“奶酪”的重要資源。那么格力對人才的培育計(jì)劃如此完善，格力為何不使用海歸呢？

二、拒絕“海歸派”

格力之所以拒絕海歸派的一個(gè)重要原因，和董明珠長期以來堅(jiān)持一個(gè)理念有著重要關(guān)系。對董明珠而言，始終堅(jiān)持的是只有自己培養(yǎng)出來的企業(yè)，才能真正地了解企業(yè)，才能真正推動一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，一味地考慮從國外引進(jìn)人才，難免會出現(xiàn)“水土不服”的情況，反而不利于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

曾幾何時(shí)，海歸人才成為了各大企業(yè)所爭奪的香餑餑，有的企業(yè)甚至開出不菲的薪資來吸引這些人才進(jìn)行加盟。但從近些年的實(shí)際情況來看，如今的“海歸”早已失去了當(dāng)年的價(jià)值。甚至有不少海歸都出現(xiàn)了德不配位的情況，在這種情況之下，許多企業(yè)不得不考慮自己來培養(yǎng)企業(yè)。

對格力來說，每年的秋招和春招都是格力集團(tuán)人力部門工作的重點(diǎn)。通過前往各大高校，來不斷地挖掘優(yōu)秀人才，為格力的發(fā)展來灌輸全新的血液。這些人才在推動格力的發(fā)展上，做出了重要貢獻(xiàn)，有效地推動整個(gè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。事實(shí)上，華為的任正非和格力的董明珠在對人才的培養(yǎng)上觀點(diǎn)基本一致。

三、任正非的觀點(diǎn)

對華為而言，每年在人才培養(yǎng)上的經(jīng)費(fèi)并不低。但對華為來說，長期以來卻拒絕和清華、北大等高校合作。而是把目光放到國內(nèi)的其他院校上，諸如華中科技大學(xué)、電子科技大學(xué)等。造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因也和近些年來，清北等高校許多的畢業(yè)生出國后選擇不歸有著莫大的關(guān)系。

或許對這些出國不歸的學(xué)生來說，或許是因?yàn)槎喾N原因才導(dǎo)致這一情況的出現(xiàn)。比如在國外可拿到更高的報(bào)酬，國外的上升計(jì)劃更加地清晰。但不管出于何種原因，在一定程度上都是一定人才的損失。而對華為而言，若把自己辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才，送到國外是不現(xiàn)實(shí)的。

所以這種情況下，華為更多選擇的自己來培養(yǎng)人才。而只有自己培養(yǎng)出來的人才才能真正地符合自身企業(yè)的需要，才能真正地推動一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)

不管是對董明珠還是對任正非來說，在人才的培養(yǎng)上都是非常注重企業(yè)自己來培養(yǎng)人才。這種模式下培養(yǎng)出來的人才往往能更加地適應(yīng)當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的需要，他們也能更好地企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。最后筆者想問下大家，各位覺得造成當(dāng)前越來越許多的企業(yè)不喜歡用留學(xué)生的原因是什么呢？歡迎各位在評論區(qū)內(nèi)和我們一起交流探討。