近日董明珠在相關會議上公開發(fā)言稱，格力目前所擁有的1.6萬的技術人才全部由格力自身培養(yǎng)出來，這些人才來自中國的高校，沒有一個是海歸派。董明珠的話有2點值得外界所關注，其一格力目前對人才的培養(yǎng)體系是如何的呢？其二格力為何不錄取海歸呢？而董明珠的話也得到了華為任正非的支持。

一、格力的人才培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，格力歷來重視人才的培養(yǎng)。格力擁有在一套完整成熟的人才體系。“能者上，庸者下”的競爭機制為各類人才的發(fā)展提供了晉升通道。科研人員是研發(fā)實力的核心組成部分，根據(jù)格力電氣2017年的年報披露，目前格力擁有科研人員近萬名，其中本科及以上學歷人員約占七成。

由于格力對于人才的重視和培養(yǎng)，才使得格力能夠留住核心人才，維持自身實力強勁的研發(fā)團隊，從而保證自身強大的研發(fā)實力，推動企業(yè)營業(yè)利潤不斷增長。自2013年格力就開始意識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并結(jié)合企業(yè)自身的具體情況著手建立起一套人才培養(yǎng)機制，并隨著企業(yè)的不斷發(fā)展對其人才培養(yǎng)機制進行不斷地改進和完善。

總的來說，格力的人才培養(yǎng)機制可以分為選拔、培養(yǎng)和留用幾個方面。首先，在選拔人才的方面，格力電器始終堅持廣納人才，制定了一套完整的人才選拔標準和規(guī)范，同時在選拔人才的過程中更加注重人才能夠為公司帶來創(chuàng)新和活力。

例如格力在2015年一共招聘了一千五百余名大學畢業(yè)生，為公司注入了一批有活力、富有創(chuàng)新精神的年輕人才。并且這些大學生大部分都畢業(yè)于全國范圍內(nèi)的211大學，人才質(zhì)量得到了很好的保證，從而為公司的發(fā)展提供堅實的人才后備隊伍。

2017年，公司圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以“面向企業(yè)發(fā)展，推動公司戰(zhàn)略落地。面向市場需要，支持一線銷售。面向員工發(fā)展、實現(xiàn)全員學習”為核心思路。通過深化學習資源體系、轉(zhuǎn)變培訓教育機制、探索人才培養(yǎng)模式等方式推動各項業(yè)務的發(fā)展與創(chuàng)新。

公司積極開展新領域支持性專題培訓，推動一線員工轉(zhuǎn)型升級，推動集團級人才培養(yǎng)體系規(guī)范建設。格力緊抓關鍵重點群體培養(yǎng)，這些重點培養(yǎng)的群體主要包括大學生、主管、中基層管理干部以及營銷服務人員等。通過對這些群體進行專項培訓，推動一線員工轉(zhuǎn)型升級，促進一線員工整體素質(zhì)的提高。

最后在留用人才方面，格力電器在提供物質(zhì)激勵的同時更加注重精神激勵和人文關懷。格力電器為員工提供巨大的晉升空間，給予人才充分展示自我的平臺，使其能夠充分自由發(fā)揮才能、進行自主創(chuàng)新。同時格力還注重人文關懷，積極幫助員工解決各個方面的問題。

例如針對員工住房的問題，格力積極籌備“一人一居室”計劃，并于2014年正式投入使用，該計劃為許多剛畢業(yè)的大學生以及一些已婚還未買房的員工提供了過渡房。為許多員工解決了住房問題的燃眉之急，使員工對企業(yè)產(chǎn)生更強的歸屬感，更容易將人才留在企業(yè)內(nèi)部。

企業(yè)說到底是“人”的企業(yè)，人才是驅(qū)動企業(yè)獲得更高收入和利潤不可或缺的資源。格力重視人力資源，通過以上一系列措施將核心人才留在企業(yè)內(nèi)部，成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，從而也成為維護企業(yè)利潤“奶酪”的重要資源。那么格力對人才的培育計劃如此完善，格力為何不使用海歸呢？

二、拒絕“海歸派”

格力之所以拒絕海歸派的一個重要原因，和董明珠長期以來堅持一個理念有著重要關系。對董明珠而言，始終堅持的是只有自己培養(yǎng)出來的企業(yè)，才能真正地了解企業(yè)，才能真正推動一個企業(yè)的發(fā)展，一味地考慮從國外引進人才，難免會出現(xiàn)“水土不服”的情況，反而不利于一個企業(yè)的發(fā)展。

曾幾何時，海歸人才成為了各大企業(yè)所爭奪的香餑餑，有的企業(yè)甚至開出不菲的薪資來吸引這些人才進行加盟。但從近些年的實際情況來看，如今的“海歸”早已失去了當年的價值。甚至有不少海歸都出現(xiàn)了德不配位的情況，在這種情況之下，許多企業(yè)不得不考慮自己來培養(yǎng)企業(yè)。

對格力來說，每年的秋招和春招都是格力集團人力部門工作的重點。通過前往各大高校，來不斷地挖掘優(yōu)秀人才，為格力的發(fā)展來灌輸全新的血液。這些人才在推動格力的發(fā)展上，做出了重要貢獻，有效地推動整個集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展。事實上，華為的任正非和格力的董明珠在對人才的培養(yǎng)上觀點基本一致。

三、任正非的觀點

對華為而言，每年在人才培養(yǎng)上的經(jīng)費并不低。但對華為來說，長期以來卻拒絕和清華、北大等高校合作。而是把目光放到國內(nèi)的其他院校上，諸如華中科技大學、電子科技大學等。造成這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因也和近些年來，清北等高校許多的畢業(yè)生出國后選擇不歸有著莫大的關系。

或許對這些出國不歸的學生來說，或許是因為多種原因才導致這一情況的出現(xiàn)。比如在國外可拿到更高的報酬，國外的上升計劃更加地清晰。但不管出于何種原因，在一定程度上都是一定人才的損失。而對華為而言，若把自己辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才，送到國外是不現(xiàn)實的。

所以這種情況下，華為更多選擇的自己來培養(yǎng)人才。而只有自己培養(yǎng)出來的人才才能真正地符合自身企業(yè)的需要，才能真正地推動一個企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)

不管是對董明珠還是對任正非來說，在人才的培養(yǎng)上都是非常注重企業(yè)自己來培養(yǎng)人才。這種模式下培養(yǎng)出來的人才往往能更加地適應當前我國企業(yè)發(fā)展的需要，他們也能更好地企業(yè)發(fā)展而服務。最后筆者想問下大家，各位覺得造成當前越來越許多的企業(yè)不喜歡用留學生的原因是什么呢？歡迎各位在評論區(qū)內(nèi)和我們一起交流探討。