電力是個好東西，雖然是老美發(fā)明的，但是他沒有申請專利，否則整個世界都是他的，電力能成為一個產(chǎn)品，最大的原因就是可以很容易地去輸送、轉(zhuǎn)換。日常生活中的電器就是利用電力去轉(zhuǎn)換的，說到電器，肯定就要說空調(diào)，尤其是國內(nèi)的空調(diào)巨頭，

上個世紀(jì)，國內(nèi)做制冷設(shè)備的不少，制冷跟空調(diào)幾乎沒有什么區(qū)別，都是利用液體氣化，吸熱，再把氣化的液體壓縮，再去氣化吸熱，循環(huán)往復(fù)，這個技術(shù)用了都快幾百年了，到現(xiàn)在都還是主流。

國內(nèi)的第一個空調(diào)巨頭叫做春蘭，春蘭不僅僅是統(tǒng)治了國內(nèi)的空調(diào)市場，像什么變頻技術(shù)、靜音技術(shù)都是春蘭空調(diào)開的先河，春蘭可以說是捍衛(wèi)了國內(nèi)的空調(diào)市場，像“外來的和尚”惠而浦都在國內(nèi)混不下去，現(xiàn)在都快倒閉了。

可是好景不長啊，昔日的巨頭春蘭，后面跑去做摩托車，之后又去做房地產(chǎn)，現(xiàn)在經(jīng)營困難，只能是靠著變賣別墅維持生活，因為國內(nèi)又出現(xiàn)了新的電器公司，而且還不止一家，有海爾、格力、美的等等，其中格力的空調(diào)做得最好，打敗了春蘭。

但是現(xiàn)在的格力也遭遇了相同的問題，又有一家電器巨頭強勢崛起，奪走了格力的“一哥”地位，而它就是美的，這家公司的大老板有一個兒子特別會游泳！

格力“跌落神壇”

為什么格力會被超越了呢？其實道理也是很簡單的，格力空調(diào)是很不錯，但是空調(diào)不比手機等電子產(chǎn)品啊，用兩三年就要換，一個三口之家，幾乎是人手一臺智能手機，但是空調(diào)最多一個房間一個，至少能用個8年。

所以格力電器如果想靠空調(diào)產(chǎn)品“一招鮮”吃遍天下，那是不可能的，小米的雷軍就很聰明，小米公司因為小米手機出名，一招就打掉了行業(yè)的“底褲”，讓我們每一個人都可以用得上價格美美的智能手機，但是現(xiàn)在的小米連方便面都做了。

這里就不得不提到雷軍跟董明珠的交鋒了，雷軍是小米公司的創(chuàng)始人，而董明珠則是格力的中興人，他們兩個人打了一個賭，結(jié)果是雷軍輸了，但是僅僅過了一年，雷軍的小米營業(yè)額就超過格力。

其實他們的兩個的打賭，正正是互聯(lián)網(wǎng)思維跟工業(yè)思維的比拼，雷軍是卓越網(wǎng)出身，后面去到金山，之后成為風(fēng)投，他利用互聯(lián)網(wǎng)的思維去整合資源，控制成本，這是工業(yè)思維不具備的，格力輸給了小米，是很正常的。

但是現(xiàn)在的格力竟然輸給了美的，美的上半年營收僅下降10%，有1390億元，凈利潤達到了139億元，遠遠超過了格力；而格力營收下降了將近30%，只有695億美元，凈利潤更暴跌53%，只剩下了63.6億元。

接下來格力要怎么做？

其實美的這家公司，沒有什么旗艦的產(chǎn)品，人們說起冰箱會想起海爾，說起空調(diào)會想起格力，但是說起美的，可能只有一個會游泳的兒子，但是這樣的好處多多，就像上面說的那樣，“一招鮮”吃遍天下的時代已經(jīng)過去，營收要多元才行，線上線下要相互配合。

很明顯，美的做到了，而格力沒有，因此，格力輸給了美的，全線潰敗的那一種，那么接下里，格力要怎么做呢？很簡單，格力要先把內(nèi)部安頓好，尤其是背后負責(zé)的股權(quán)，今年的格力的動作不斷，股權(quán)架構(gòu)方面已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

格力一定要“借東風(fēng)”，難得董明珠有個“雷小弟”，現(xiàn)在雷軍混得風(fēng)生水起，是不是要幫“董大姐”一把？沒錯，格力已經(jīng)跟小米合作了，至于怎么合作就是他們的事兒；但是最重要的一點還是年輕人，年輕人才是最重要的，現(xiàn)在的消費者變成年輕人，他們很多都成家了。

年輕人有什么特點呢？主要有兩個特點：一、互聯(lián)網(wǎng)原住民，抱著電腦、手機出生的，都喜歡網(wǎng)購；二、不信仰品牌，很有個性。只要格力做到這兩點，基本上就沒有問題。