董明珠女士，似乎已經(jīng)成為了格力空調(diào)的“活招牌”。所以每次董小姐語(yǔ)出驚人的時(shí)候，總會(huì)讓人們對(duì)格力空調(diào)議論紛紛。前不久的一場(chǎng)直播中，董明珠直言：有錢人都用格力空調(diào)，再次將格力推上了“風(fēng)口浪尖”。

就現(xiàn)在的中國(guó)空調(diào)市場(chǎng)而言，格力空調(diào)的確占據(jù)了大量的份額。不過作為空調(diào)這樣的產(chǎn)品，基本上已經(jīng)來(lái)到了存量市場(chǎng)。所以在外部競(jìng)爭(zhēng)者不斷增多的前提下，想要獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型也是必要的準(zhǔn)備。

以中國(guó)平安為例，市值一直穩(wěn)居中國(guó)上市公司前十名，就和不斷尋找新的發(fā)展機(jī)遇有著一定的聯(lián)系。所以對(duì)于格力而言，尋找更多的機(jī)會(huì)也是不可避免的環(huán)節(jié)。

在空調(diào)存量市場(chǎng)的背景下，格力也慢慢開啟了所謂的跨界“創(chuàng)造”。除了涉足其他的家電產(chǎn)品以外，例如：電冰箱、洗衣機(jī)，甚至還在一些不熟悉的領(lǐng)域“大動(dòng)干戈”。其中就包括手機(jī)、芯片、新能源汽車、醫(yī)療設(shè)備。種種表現(xiàn)來(lái)看，我們?cè)诳吹蕉髦橐靶牡耐瑫r(shí)，也開始不免為其擔(dān)心?，F(xiàn)在格力的種種行為，似乎看到了曾經(jīng)空調(diào)巨頭沒落的身影。

在格力還沒有大火，甚至還沒有問世的時(shí)候，中國(guó)就已經(jīng)有了一位空調(diào)“大佬”。1985年陶建幸臨危受命接管了一家瀕臨破產(chǎn)的江蘇國(guó)有小廠——泰州冷氣設(shè)備廠(春蘭的前身)。當(dāng)時(shí)工廠幾乎什么都做，卻又什么都不拔尖。于是陶建幸大膽決定，“砍掉”不必要的產(chǎn)品，將更多的精力集中在少件產(chǎn)品上。

在經(jīng)過親自市場(chǎng)調(diào)研后，陶建幸選擇了其中一款名為空調(diào)的產(chǎn)品。并將更多的精力投放在被人忽視的領(lǐng)域，包括：低于3000大卡以下窗機(jī)(適用于家庭)、7000大卡以上的柜式空調(diào)。大片的市場(chǎng)空白，為春蘭迎來(lái)了事業(yè)的“高潮”。

1994年，春蘭更是取得了巔峰成績(jī)。不僅便登上資本市場(chǎng)，被稱為國(guó)內(nèi)最大空調(diào)商(產(chǎn)量：150萬(wàn)臺(tái))。據(jù)悉，春蘭曾經(jīng)成功利用一個(gè)月時(shí)間，就回籠資金20億。一年?duì)I收53億，凈利潤(rùn)6億。

九十年代的時(shí)候，春蘭空調(diào)連續(xù)八年創(chuàng)下了空調(diào)業(yè)冠軍。要知道當(dāng)時(shí)的格力空調(diào)，不過是“嗷嗷待哺的孩子”。而現(xiàn)在格力已經(jīng)崛起，春蘭也不見蹤跡。細(xì)細(xì)看來(lái)，和現(xiàn)在格力的現(xiàn)狀有些類似。

當(dāng)時(shí)陶建幸覺得空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)，于是開始將更多的精力放在其他領(lǐng)域。從摩托車到新能源汽車，再到卡車。幾乎除了空調(diào)以外，春蘭什么都做。雖然也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是當(dāng)這些行業(yè)也孕育新的品牌時(shí)，業(yè)績(jī)出現(xiàn)了明顯的下滑。

而正是如此，春蘭錯(cuò)過了空調(diào)行業(yè)的“黃金期”。連續(xù)三年的虧損，更是被迫停牌(2008年5月被暫停上市)。想要再次重返主業(yè)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的空調(diào)市場(chǎng)，基本上已經(jīng)被三大巨頭(格力、美的和海爾)“瓜分”了。2000年，陶建幸還在為僅有100億營(yíng)業(yè)額發(fā)愁。2020年，100億買來(lái)的教訓(xùn)，卻似乎被不少人忽視，其中就包括董明珠。

現(xiàn)在格力似乎也開始將更多的精力放在其他領(lǐng)域，多元化的發(fā)展究竟是機(jī)會(huì)，還是“泥潭”，你怎么看?