格力電器發(fā)布公告，董事會(huì)于2021年2月19日收到公司董事、執(zhí)行總裁黃輝先生的書面辭職報(bào)告，黃輝先生因個(gè)人原因申請辭去公司董事、執(zhí)行總裁職務(wù)。 辭職后，黃輝不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

董明珠、黃輝、望靖東是格力的管理鐵三角，黃和望更是眾人所默認(rèn)的董明珠接班人。在去年8月，望靖東因個(gè)人原因書面請辭格力電器董事、副總裁、董事會(huì)秘書職務(wù)。今年2月，黃輝做出了同樣的舉動(dòng)。如今管理鐵三角只剩董明珠一人，網(wǎng)友紛紛開啟圍觀吃瓜模式。

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二把手相繼辭職：離開或許是最好選擇

根據(jù)資料顯示，望靖東2002年11月從審計(jì)署廣州特派員辦事處主任科員任上加盟格力電器，歷任財(cái)務(wù)部部長、采購部部長、審計(jì)部部長、總裁助理；

2008年1月，兼任格力電器財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；2009年7月，兼任格力電器董事會(huì)秘書；2009年10月，被聘為格力電器副總裁。

黃輝今年58歲，1992年加入格力電器，2000年8月至2014年5月?lián)胃窳﹄娖鞲笨偛茫?014年6月至2017年8月?lián)胃窳﹄娖鞒?wù)副總裁，2017年8月至2021年2月?lián)胃窳﹄娖鲌?zhí)行總裁。

由于格力電器在一再強(qiáng)調(diào)和引以為傲其“掌握核心科技”的優(yōu)勢，技術(shù)負(fù)責(zé)人黃輝辭職對格力電器帶來的沖擊波要超過望靖東。究竟為什么距離一把手僅一步之遙的元老級人物要辭職，外界對此也有很多種猜測和說法，其中最多人認(rèn)同的應(yīng)該是以下三種：

1）一把手不退，“接班人”難出頭

在一個(gè)組織里，二把手不僅是一把手身邊的“最強(qiáng)執(zhí)行者”，通常也是作為一把手的繼任者來培養(yǎng)的。 但是如果一把手開啟了超長待機(jī)模式，一直沒有退居二線的傾向，所謂“接班人”也根本接不到班。

說到超長待機(jī)，不得不提的一個(gè)例子 —— 英國女王伊麗莎白二世。 這位即將滿95歲的老太太，是英國這個(gè)大組織中在位時(shí)間最長的統(tǒng)治者。

伊麗莎白二世26歲時(shí)作為女王登基，當(dāng)時(shí)的英國首相還叫溫斯頓·丘吉爾。如今的鮑里斯.約翰遜，是這位女王在位期間的第14任首相。 坊間也笑稱“鐵打的女王，流水的首相”。不過如果你是英國王室繼承人，估計(jì)就笑不出來了。 女王的長子查爾斯今年已經(jīng)72歲高齡，作為現(xiàn)任英國王儲(chǔ)，下一任英聯(lián)邦元首，查爾斯王子成為英國歷史上最長時(shí)間的王儲(chǔ)。 不過，查爾斯的親爹菲利普親王曾在私人晚宴上直言：“我和女王活這么久，就是為了阻止查爾斯王子成為國王?！?會(huì)在公開場合發(fā)出如此言論，可以推測出這對父子的關(guān)系并不和睦，女王夫婦或許并不滿意這位繼任者。

2）前者光芒萬丈，后者壓力山大

一把手如果個(gè)人風(fēng)格很突出，并且已經(jīng)做到個(gè)人IP和企業(yè)品牌強(qiáng)綁定的情況下，作為二把手和繼任者，壓力是非常大的。如果前任能做到80分的程度，后任也許要拼到120分以上，才能讓公眾覺得勉強(qiáng)滿意。

更多的是一把手退下后，企業(yè)直接就跟著兵敗山倒了。 所以作為類似董小姐這樣的一把手的繼任者，要么是親自培養(yǎng)出來的復(fù)制品，要么在個(gè)人風(fēng)格上要更鮮明更突出，才有可能順利的接過繼任棒。

3）董事局另有安排，前任體面離開

有分析師指出，高管的陸續(xù)離職也許與高瓴有關(guān)： 家電分析師梁振鵬表示，在高瓴成為第一大股東之后，格力電器已經(jīng)變成了民營企業(yè)，公司也處于無實(shí)控人狀態(tài)，因此不存在接班問題。

另一方面，多位元老高管人事變動(dòng)不排除與第一大股東有關(guān)，高瓴資本作為第一大股東，不會(huì)一直在管理層缺位。 市面上還有很多公司，在股東更換的情況下，原本的接班人或許不是新股東心中的最佳選擇。于是會(huì)出現(xiàn)安排前輩體面離開，后來者繼任上位的情況。

不過根據(jù)格力目前的局勢來看，高瓴資本的張磊很尊重格力的發(fā)展，明面上沒有過多介入公司人事管理。

“接班人”的離開，更大的可能性是前面提到的第一點(diǎn)，格力轉(zhuǎn)為民營企業(yè)，一把手沒有退休年齡限制了，只要她喜歡，做到幾歲都可以。 都說二把手最難當(dāng)，工作做得差被嫌棄沒能力，做得太好會(huì)遭猜忌。很多時(shí)候，你在這家公司的職位能走多高，取決于你的直屬上司。

對于放棄可惜，升職渺茫的機(jī)會(huì)，如果你是那個(gè)二把手，你會(huì)選擇走還是等？

02

二把手上位指南：到位不越位，出力不出名

知名的企業(yè)和成功的企業(yè)家總是自動(dòng)關(guān)聯(lián)的，因此外界通常也只會(huì)把注意力放在“一把手”身上。 很多一把手，也將自己打造成了企業(yè)的名標(biāo)簽，比如說起格力你會(huì)想到董明珠，說起京東你會(huì)想到劉強(qiáng)東，說起華為你會(huì)想到任正非…… 能一下子同時(shí)想到一二把手的，極少。比如馬云張勇……

1）格力：董明珠稱很遺憾沒有滿意的二把手

盡管外界都曾把黃輝和望靖東成為格力電器的“二把手”，但從董明珠接受的《紅周刊》采訪中可知，董小姐從來沒有把這兩位視為自己的接班人。 《紅周刊》：但很多人當(dāng)二把手時(shí)能做到120分，當(dāng)一把手的時(shí)不一定能夠做得那么好。

董明珠：的確。一把手和二把手差別太大了。我這一路經(jīng)歷過來，感覺一把手和副手最大不同在于二把手不太承擔(dān)責(zé)任、也不做決策。但有些二把手也很努力。

比如我做副手時(shí)特別努力，承擔(dān)了很多一把手的事情，沖鋒陷陣、擋子彈都是我。我也希望能有這樣一位的副手，但目前還沒有看到，很遺憾！

從這段采訪中不難發(fā)現(xiàn)，董明珠對于二把手的參考標(biāo)準(zhǔn)，是曾經(jīng)的自己，把自己吃過的苦、扛過的雷、擋過的子彈都視作一個(gè)二把手應(yīng)該具備的工作素質(zhì)。 從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)看來，很難有人入得了這位鐵娘子的法眼。

2）京東：二把手一夜轉(zhuǎn)正

根據(jù)天眼查的數(shù)據(jù)顯示，從去年11月份開始，劉強(qiáng)東就開始陸續(xù)卸任京東旗下公司高管職務(wù)，僅2020年以來已卸任47家旗下公司高管職位，其中不乏京東集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)公司。 可以說，劉強(qiáng)東一手創(chuàng)辦的京東正在從法律層面上“去劉強(qiáng)東化”。

之所以出現(xiàn)“去劉強(qiáng)東化”，很大的原因在于東哥的美國明州事件，這件事帶給劉強(qiáng)東夫婦和京東集團(tuán)都帶來很大的負(fù)面影響。 于是京東開始了扶持二號人物的行動(dòng)。 這些年京東的管理層里面，除了鐵打的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東，京東的高管大多是職業(yè)經(jīng)理人。加上劉強(qiáng)東的年紀(jì)和精力還沒到需要繼任者的時(shí)刻，從外界看來，京東并沒有二號人物。

馬云如果沒有到場，阿里巴巴還會(huì)有張勇出席；馬化騰如果沒有到場，騰訊陣營里還會(huì)有劉熾平值得關(guān)注；但是京東一旦不見了劉強(qiáng)東，可能媒體都不知道該把聚光燈對準(zhǔn)誰。 嚴(yán)重負(fù)面信息發(fā)生后，徐雷作為二把手幾乎是一夜轉(zhuǎn)正的，很突然的接過京東的法人、執(zhí)行董事、總經(jīng)理等職務(wù)。

不過劉強(qiáng)東卸任是為了減少個(gè)人負(fù)面信息影響公司的正常運(yùn)營，因此看似轉(zhuǎn)正的二把手，要在京東真正建立起自己的時(shí)代，還有很長一段路要走。

3）字節(jié)跳動(dòng)：信任先行，能力互補(bǔ)

2020年3月，在公司成立8周年的日子，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴發(fā)出一封全員信，宣布任命張利東擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)中國董事長，整體負(fù)責(zé)字節(jié)跳動(dòng)中國業(yè)務(wù)的發(fā)展。 即日起，張利東將作為中國職能總負(fù)責(zé)人，全面協(xié)調(diào)公司運(yùn)營。 張利東，這位互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)的二號人物，和一號人物張一鳴之間，是有信任、有默契并能力互補(bǔ)的伙伴關(guān)系。

2013年夏天，字節(jié)跳動(dòng)成立的第二年。張一鳴在一塊小白板上寫下了一長串復(fù)雜的計(jì)算公式，夾雜著“用戶量、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、單價(jià)、CPM、CPC”等詞匯。

在接下來的幾個(gè)小時(shí)里，張一鳴都在向張利東推導(dǎo)這套公式。 傳統(tǒng)媒體出身的張利東其實(shí)并沒有完全看懂，但張一鳴列公式的行為給他留下深刻印象。 “我第一次看見有人用公式的方式，給我推導(dǎo)廣告盈利模式?！?

就這樣，兩人一拍即合。不久后，張利東從《京華時(shí)報(bào)》副總經(jīng)理兼廣告中心主任的崗位離職，正式加入字節(jié)跳動(dòng)，擔(dān)任公司合伙人和高級副總裁，全面負(fù)責(zé)商業(yè)化業(yè)務(wù)。張一鳴非常信任張利東，早期幾乎所有頭條系公司的法定代表人都是由張利東擔(dān)任，幾年后，兩人的信任不減，默契更深。

普通公司也一樣，大到CEO是一把手，小到部門負(fù)責(zé)人也是一把手。 無論是哪種一把手，都應(yīng)該隨時(shí)做好自己接班人、得力助手的培養(yǎng)；給下屬一條清晰的發(fā)展路徑，讓他們看到希望。二把手，要少計(jì)較多執(zhí)行，當(dāng)好正職的參謀，工作到位而不越位。能力到位了，哪里都有舞臺。

寫在最后

一把手和二把手都是每個(gè)組織不可或缺的存在，二者之間應(yīng)該怎么打好配合，華為的管理之道或許能給我們一些啟發(fā)。 任正非認(rèn)為，正副職在不同的位置上共同為領(lǐng)導(dǎo)組織出力，所側(cè)重的能力也應(yīng)當(dāng)有所分工。對于一把手來說，戰(zhàn)略洞察能力和決斷力很重要，還要能領(lǐng)導(dǎo)組織、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，一起走向正確的戰(zhàn)略方向。

糾結(jié)于細(xì)節(jié)、小方向的人是不適合當(dāng)一把手的。 而二把手則需要能精耕細(xì)作的執(zhí)行者來擔(dān)當(dāng)，執(zhí)行力是作為副職最該具備的素質(zhì)能力，大大咧咧的人不適合當(dāng)二把手。 敲黑板：副職要精于管理，正職要敢于進(jìn)攻。