在國內(nèi)，最好的空調(diào)，一定是格力，這已經(jīng)成為很多國人的共識。而談起格力，很多人可能會說，若沒有董明珠堅持要在技術(shù)上“死磕到底”，就沒有格力在空調(diào)領(lǐng)域一家獨大的局面。正因為如此，在大部分人看來，格力之所以能從一家僅有3000萬市值的公司，成長為3000億的大企業(yè)，董明珠可謂是功高至偉。但是，真正的老板其實并不是董明珠，而董明珠只是打工人而已。

  我們不能否認一點，沒有董明珠，可能真的不會有今天的格力。但是，在不同的歷史時期，還有兩位“貴人”，徹底改變了格力的命運，讓它有機會成長為今日的國際品牌。這兩個人，一個是一手造就格力的朱江洪，另一位則是高瓴資本的幕后老板張磊。

  格力與海爾、華為這些企業(yè)一樣，最初都是國有企業(yè)。而格力的前身，則是海利空調(diào)廠和另一家沒有什么名氣的塑料工廠。當時，朱江洪從廣西機械廠調(diào)任到海利空調(diào)擔任廠長，同時他還負責一家經(jīng)營不善的塑料廠。后來，朱江洪干脆將塑料廠與海利空調(diào)合并在一起經(jīng)營。

  那時，董明珠還年輕，來到這里應(yīng)聘銷售員崗位。不過在當時，中國空調(diào)技術(shù)還不成熟，遠遠比不上美、日兩國。尤其在噪音方面，更是相差美、日兩國極大的差距。再加上兩國有意聯(lián)合擠壓海利空調(diào)的市場份額，導致海利空調(diào)一度快要撐不下去了。

  不得已情況下，朱江洪決定減少銷售員的提成，但那時候空調(diào)市場極為火爆。很多銷售員直接跳槽去美、日企業(yè)，銷售這兩個國家的進口空調(diào)。但是，董明珠留了下來，而且任勞任怨、努力銷售空調(diào)，并很快從一眾銷售人員中脫穎而出。很快朱江洪就注意到了董明珠，并將她留在了身邊，想要親自培養(yǎng)她成為管理層。

  海利一邊節(jié)約開支，一邊將節(jié)省下來的錢用于攻堅技術(shù)，加上空調(diào)確實也比美、日的便宜，慢慢地開始扭虧為盈。同時，繼續(xù)加大技術(shù)上的投入。當國企改私企時，海利搖身變?yōu)榱撕髞淼母窳?。而董明珠也成為了中層管理員，再加上空調(diào)市場主要成熟，需求更是與日俱增。格力市值開始不斷攀升，盈利能力也大幅增強。但同時，在技術(shù)研發(fā)上的投入也更大了，這也使得格力開始承受著巨大的研發(fā)投入壓力。

  再后來，美、日注意到格力，各種價格戰(zhàn)、維權(quán)戰(zhàn)開始困擾格力，一度令格力出現(xiàn)了資本危機。而此時的美、日兩國空調(diào)企業(yè)，打算用“重金”收購格力股份，從而控股格力。但是，朱江洪堅持不肯將格力股份賣給外國，在他看來，如果真的這么做了，中國空調(diào)很可能在很長時間里都沒有翻身的可能。

  好在，經(jīng)過輾轉(zhuǎn)反復，高瓴資本張磊重金支持格力。解決了資金的后顧之憂后，格力開始一邊積極擴大市場，一邊重金投入研發(fā)。而此時的朱江洪，開始退居二線，董明珠則成了格力的“招牌”。

  在董明珠嚴抓格力生產(chǎn)、管理等細節(jié)環(huán)節(jié)，朱江洪則退居二線把控政策，張磊則是資本支持董明珠、支持格力。在三人的共同努力下，格力才有了今天，從當初的3000萬一躍成為擁有3000億的巨無霸企業(yè)。

  但是，如果說格力的幕后老板，其實是張磊。如今，董明珠成長起來，朱江洪徹底享受退休生活，而張磊也繼續(xù)活躍在他的投資領(lǐng)域，創(chuàng)造屬于他的投資神話。所以，董明珠成為了格力的當家人，談到格力，人們只知道董明珠之名。