這一次聚光燈不在董明珠身上。

無(wú)相財(cái)經(jīng)出品

“好空調(diào)，格力造”、“格力，掌握核心技術(shù)”。

在中國(guó)，格力空調(diào)的廣告語(yǔ)一點(diǎn)不比腦白金差。

在空調(diào)市場(chǎng)，格力也是當(dāng)之無(wú)愧的老大哥。

但是，從今年以來(lái)，大盤一直在漲，格力的股價(jià)卻一直在跌。

即便是在空調(diào)暢銷的6、7月份，格力股價(jià)依然不改頹勢(shì)。

反映在具體數(shù)據(jù)上，格力中報(bào)顯示，格力上半年的營(yíng)收695億元，比起2019年同期的973億元，減少了28.57%！

最主要的原因，就是空調(diào)業(yè)務(wù)的收入大幅減少。

為什么人們突然不買格力了？

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這幾年，空調(diào)市場(chǎng)的廝殺異常激烈。

美的、奧克斯、小米等企業(yè)的空調(diào)銷量越來(lái)越高。

格力的市場(chǎng)份額反而越來(lái)越低。

為什么？

是質(zhì)量的原因嗎？其實(shí)，翻看格力空調(diào)的網(wǎng)評(píng)，還是一如既往的好。

但問(wèn)題是，價(jià)格也是一如既往的堅(jiān)挺。

相比之下，小米，美的等品牌的空調(diào)，價(jià)格越來(lái)越低，2000元，1000元。

在價(jià)格的優(yōu)勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)了迅速突圍。

也許有人會(huì)說(shuō)了，格力空調(diào)質(zhì)量好！

但格力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多出來(lái)的溢價(jià)，真的有那么值嗎？

我們都知道，格力最引以為傲的就是“掌握核心技術(shù)”。

我們來(lái)看看，空調(diào)都有哪些核心技術(shù)。

我們知道，空調(diào)首先最為核心的就是壓縮機(jī)，除了制冷能力，還有噪音等指標(biāo)來(lái)衡量，在這一方面格力絕對(duì)是掌握了的。

數(shù)據(jù)至14年為止，家用壓縮機(jī)格力是全球第一，商用壓縮機(jī)是全球第三 (指的銷量，這巨大的銷量當(dāng)然也來(lái)自于中國(guó)巨大的人口基礎(chǔ))。

其中商用機(jī)前兩名是三菱重工和大金。

想一想，日本才三億人銷量就在格力之上了，可以看出來(lái)格力在國(guó)外市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上是一個(gè)名牌，最多是個(gè)有牌子的貨。

另外，就核心器件而言，格力并沒(méi)有什么獨(dú)特超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的東西。

國(guó)家大多品牌頂級(jí)的空調(diào)器壓縮機(jī)大部分還是靠進(jìn)口，比如日本的三菱，大金，巴西的恩布拉科，芯片也大多是日本進(jìn)口。

而且從設(shè)計(jì)和工藝上說(shuō)，格力也沒(méi)有什么獨(dú)特的專利。

綜合而言，格力的核心科技更多是廣告宣傳語(yǔ)，并沒(méi)有拿得出手的硬貨。

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而且，空調(diào)質(zhì)量還不僅僅只看壓縮機(jī)，組裝師傅功力也很重要。

打個(gè)比方，為什么同樣的車，進(jìn)口的質(zhì)量就要比國(guó)內(nèi)口碑好。

很大程度上，就是技工的專業(yè)度。

但這幾年，格力的很多老練工人卻在流失。

這一點(diǎn)，董明珠需要背鍋。

董明珠曾要求，要在18年，格力空調(diào)的產(chǎn)值要達(dá)到2000億產(chǎn)值(13年是1000億)。

五年實(shí)現(xiàn)翻倍！

那么具體到生產(chǎn)上，就是把內(nèi)部人員的工作時(shí)長(zhǎng)延長(zhǎng)，工作強(qiáng)度加大。

然而，這幾年格力的企業(yè)管理卻遲遲沒(méi)有進(jìn)步，為了達(dá)標(biāo)，只能使得產(chǎn)出質(zhì)量下降。

內(nèi)部有一些很知名的例子就是，內(nèi)部人員內(nèi)購(gòu)了空調(diào)，結(jié)果半年都沒(méi)有人上門裝，因?yàn)楣馐敲τ趹?yīng)付外銷單就忙不過(guò)來(lái)了。

如此的情況下，有很大一部分老手因過(guò)勞工資又不成比例所以跑了，新招的師父還未經(jīng)過(guò)足夠培訓(xùn)就要上崗出任務(wù)，形成了死循環(huán)。

所以，格力掌握了做優(yōu)質(zhì)空調(diào)的科技，但正在漸漸失。

這些年，網(wǎng)購(gòu)成了大勢(shì)所趨，然而格力還在死守區(qū)域代理制+格力品牌專賣店的模式。

這在過(guò)去，是格力迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶，但在今天，卻成了企業(yè)成本的負(fù)擔(dān)。

有評(píng)論人士指出，近年來(lái)，格力除了價(jià)格戰(zhàn)、安裝費(fèi)漲價(jià)，基本上沒(méi)有對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)和用戶在技術(shù)、產(chǎn)品、價(jià)值等領(lǐng)域帶來(lái)更多驚喜。

格力的成功，主要是營(yíng)銷模式的成功，產(chǎn)品與其它品牌比較，沒(méi)有根本不同的差異化。

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在“護(hù)城河”逐漸干涸的情況下，格力并非沒(méi)有想過(guò)轉(zhuǎn)型。

格力最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的，不僅僅造空調(diào)，而是電熱水壺，電磁爐，豆?jié){機(jī)什么的，統(tǒng)統(tǒng)都有。

小米也憑借了龐大的生態(tài)鏈，打造起了智能家居生態(tài)，目前已經(jīng)初具規(guī)模。

相比之下，格力這個(gè)年?duì)I收超過(guò)1000億的電器巨頭，發(fā)展到現(xiàn)在，能拿的出手的，依然只有空調(diào)。

盡管格力的產(chǎn)品體系已經(jīng)有七大門類，幾十種產(chǎn)品。

但格力空調(diào)依然占到格力電器總營(yíng)收的80 %以上。

這種畸形的行業(yè)形態(tài)，在中國(guó)同等規(guī)模的電器廠商里，十分罕見。

曾經(jīng)，格力宣布造手機(jī)。

從2015年到現(xiàn)在，格力手機(jī)據(jù)稱已經(jīng)推出了第四代，還是5G的，然而好像沒(méi)怎么賣出去。

過(guò)去董明珠一見到人就開始推銷格力的手機(jī)：

“格力手機(jī)世界第一，可以賣 5000 萬(wàn)部，未來(lái)賣 1 億部也不是問(wèn)題，各位可以把手上的手機(jī)扔掉，買格力手機(jī)?！?/span>

“你們一定要用我的格力手機(jī)。格力空調(diào)能創(chuàng)造世界第一，能有無(wú)數(shù)的發(fā)明和技術(shù)，我相信手機(jī)也不例外。格力手機(jī)比華為的好，就是太貴了?！?/span>

后來(lái)，大家也都知道，格力手機(jī)已經(jīng)成了個(gè)笑話。

有人甚至調(diào)侃：格力的核心科技究竟是個(gè)啥？

可能是董明珠本人吧。

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雖然格力的股價(jià)沒(méi)怎么漲，但不可否認(rèn)，格力的影響力還在。

最近幾個(gè)月，董明珠小姐瘋狂的搞直播，似乎這是進(jìn)軍線上的信號(hào)。

另一方面，格力不斷回購(gòu)公司的股份，希望拉升股價(jià)。

格力，這個(gè)曾經(jīng)的王者，到底還能不能將“核心科技“的故事講下去呢，還是需要時(shí)間給出答案。