在家電行業(yè)中，格力堪稱是“行走的頭條”。不管的企業(yè)的運(yùn)營措施，還是掌舵人董明珠的行事作風(fēng)，都能輕而易舉的掀起一場輿論風(fēng)暴。而且，有些事件甚至?xí)涎莩鲞B續(xù)劇般的劇情。格力和奧克斯的“恩怨情仇”，就從年中一直上演至年末。

格力和奧克斯都是知名家電品牌，但是，在今年的6月份，格力公開舉報(bào)奧克斯，稱其產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對于格力的公開批評，奧克斯也做出了回應(yīng)，稱對于格力的不實(shí)舉報(bào)，企業(yè)已向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并將向司法機(jī)關(guān)提起訴訟。

格力和奧克斯的“互撕”，迅速引起了人們的熱議。一部分消費(fèi)者支持格力的做法，認(rèn)為格力的行為是維護(hù)消費(fèi)族權(quán)益。而另一部分消費(fèi)者則認(rèn)為格力的發(fā)聲，其實(shí)是借著維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益這個(gè)高尚的理由來收割市場。

同為市場競爭品牌，有高端產(chǎn)品，有中低端產(chǎn)品。消費(fèi)者可以自由選擇所需的產(chǎn)品，注重產(chǎn)品質(zhì)量問題本是無可厚非的事情。但用一個(gè)5000元價(jià)值的產(chǎn)品，去比對3000塊錢的產(chǎn)品，這是沒有可比性的。

格力是家電行業(yè)的老牌企業(yè)，企業(yè)進(jìn)行發(fā)聲，在一定程度上，也會(huì)讓消費(fèi)者受到輿論的影響。在沒親自用過其他品牌，心里卻埋下了偏見。如此一來，在進(jìn)行選購的時(shí)候，則會(huì)下意識的將其他品牌踢出局。而奧克斯的質(zhì)量真的經(jīng)不起考驗(yàn)，那么，專業(yè)的管控部門也不會(huì)坐視不理。所以，不少消費(fèi)者認(rèn)為格力舉報(bào)奧克斯，其實(shí)是為了自己的營銷做噓頭。

此外，在今年下半年，格力的發(fā)展措施上，開始清庫存打價(jià)格戰(zhàn)，突破二三線品牌價(jià)格底線。而這一點(diǎn)，也從側(cè)面驗(yàn)證了這種說法。于是，格力和董明珠的口碑度逐漸變得兩極分化。不過，此時(shí)恰逢格力進(jìn)行混改，從而分散了人們的關(guān)注重心。格力和奧克斯“互撕”的效應(yīng)，逐漸變得無人問津。

萬萬沒想到，在格力混改落定后，格力和奧克斯的事件，居然在時(shí)隔半年后，又迎來了后續(xù)。在12月8日，董明珠在出席企業(yè)家會(huì)議中，對于格力實(shí)名舉辦奧克斯進(jìn)行了回應(yīng)，稱“我不是要把奧克斯整死，我希望它改邪歸正，用我們自己的行動(dòng)營造公平的環(huán)境。”。

除此之外，董明珠的發(fā)言中，還道出一個(gè)令人出乎意料的“隱情”。原來格力一開始是幾家同行商量好一起去舉報(bào)劣質(zhì)廠家，為消費(fèi)者發(fā)聲。但是，真正進(jìn)行發(fā)聲的時(shí)候，同行選擇了退縮。但是，格力希望更好地改善劣幣驅(qū)除良幣的市場環(huán)境，最終還是選擇了發(fā)聲。

此次董明珠的回應(yīng)，雖然有點(diǎn)語出驚人，但是，她的言辭中，還是讓人們看到了格力對于產(chǎn)品質(zhì)量的重視度。畢竟，格力在質(zhì)疑別人質(zhì)量的同時(shí)，別人也會(huì)拿著格力的產(chǎn)品去檢測。在這樣的監(jiān)督下，國產(chǎn)家電的質(zhì)量也終將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提升。對此，你有什么看法呢？