企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也難免會(huì)遇到挫敗，在這個(gè)過(guò)程中一定要堅(jiān)定自己的信念。我始終認(rèn)為，當(dāng)下中國(guó)缺的不是產(chǎn)品而是品牌，我們想要走向世界，一個(gè)格力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

  原標(biāo)題：董明珠：中國(guó)想要走向世界，一個(gè)格力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

  整理丨《中國(guó)企業(yè)家》記者 謝蕓子

  編輯｜徐曇

  口述丨格力電器董事長(zhǎng)董明珠

  頭圖攝影丨鄧攀

  中華人民共和國(guó)成立70周年來(lái)，根本性的變化是人民生活水平的變化，從解放初期到三年自然災(zāi)害、到改革開(kāi)放，再到中國(guó)已經(jīng)成為全世界第二大經(jīng)濟(jì)體。我們的生活發(fā)生了天翻地覆的變化，從落后、貧窮到現(xiàn)在的富有，這都是70年來(lái)取得的成績(jī)，從這些變化也可以看出中國(guó)人的志氣，我作為個(gè)人也與祖國(guó)同慶。

  格力的故事始于1985年，這數(shù)十年來(lái)，我們也經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，在大浪淘沙中，我們真正領(lǐng)悟到了只有“創(chuàng)造者才能成為強(qiáng)者”的這個(gè)道理，也只有“創(chuàng)造者”才能為社會(huì)、國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。

  那究竟應(yīng)該怎么理解“創(chuàng)造者”？比如說(shuō)在人們的生活水平變得更好以后，開(kāi)始大量消耗資源，格力電器就圍繞“如何節(jié)能、綠色環(huán)?！边M(jìn)行研究，或者說(shuō)“節(jié)能環(huán)保”已經(jīng)成為了我們企業(yè)發(fā)展的底線，所以格力電器就是創(chuàng)造者。我認(rèn)為也只有創(chuàng)造者才能最大化地去推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步。

  實(shí)際上從上個(gè)世紀(jì)90年代到如今，所有的企業(yè)家都在探尋市場(chǎng)規(guī)律，格力電器也經(jīng)受住了時(shí)代的考驗(yàn)，從這個(gè)角度來(lái)看，格力的發(fā)展與時(shí)代的脈搏共振。我1990年從南京來(lái)到珠海，見(jiàn)證了格力電器的發(fā)展，也相信格力電器會(huì)擁有更美好的未來(lái)。

  堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，

  進(jìn)入世界“500強(qiáng)”順其自然

  事物在發(fā)展過(guò)程中一定會(huì)有矛盾，格力電器當(dāng)然也是如此，而在解決矛盾之后就會(huì)有新的矛盾，所以一定要去突破，對(duì)矛盾也要提出解決方案。

  1994年，格力電器遭遇庫(kù)存積壓，產(chǎn)品賣(mài)不掉、三角債務(wù)嚴(yán)重。為了鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，此時(shí)的格力也在進(jìn)行薪資改制，激勵(lì)體系向研發(fā)部門(mén)傾斜。當(dāng)時(shí)我剛剛上任經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，雖然是銷(xiāo)售人員出身，但上任后就“革了自己的命”，我嚴(yán)令禁止業(yè)務(wù)人員拿回扣，同時(shí)制定了格力電器“先款后貨”的政策，營(yíng)銷(xiāo)淡季貼息，年終再進(jìn)行返利，在平衡了空調(diào)淡旺季成本的同時(shí)，也保護(hù)了經(jīng)銷(xiāo)商的利益。

  曾有人開(kāi)玩笑說(shuō)，“董明珠所到之地，寸草不生”，這足以形容我在這一階段的絕不妥協(xié)。2001年，格力電器從初期階段步入到正常狀態(tài)，我上任格力電器總經(jīng)理之后，很快發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)了問(wèn)題。究竟有權(quán)力的人應(yīng)該如何運(yùn)用權(quán)力？這已經(jīng)擺在了議事的日程之上。

  所以我們馬上建立制度，發(fā)起干部整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，就像總書(shū)記所說(shuō)的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。當(dāng)然制度建設(shè)不是一時(shí)的，與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展同步。

  2005年，格力電器面臨了企業(yè)命運(yùn)的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，格力集團(tuán)欲將格力電器出售給開(kāi)利等外資企業(yè)，定價(jià)9個(gè)億。于是我和朱總（格力電器公司前董事長(zhǎng)朱江洪）帶頭找到了上級(jí)政府，保住了格力電器。2005年年底，格力集團(tuán)遞交了股改方案，格力電器原有的領(lǐng)導(dǎo)班子保持不變，股改完成后，也加強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展活性。

  那時(shí)候我確實(shí)有夢(mèng)想，我看到中華牙膏、飛鴿，好多自主品牌被外資收購(gòu)后都銷(xiāo)聲匿跡了。我想如果格力電器當(dāng)時(shí)被收購(gòu)，可能現(xiàn)在只是一個(gè)外資品牌的加工基地。中國(guó)一定要有自己的品牌，我們不能只是“雇傭軍”，這也是一個(gè)企業(yè)一定要有創(chuàng)造力的關(guān)鍵原因。

  從現(xiàn)在的結(jié)果看，當(dāng)時(shí)保住格力是對(duì)的。從2012年以后，我們給國(guó)家的納稅已經(jīng)超過(guò)了800億，而2012年，也是格力電器進(jìn)入快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。在這個(gè)階段，我們開(kāi)始了對(duì)數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、精密模具等智能制造領(lǐng)域的研究。在這個(gè)過(guò)程中，我們一直堅(jiān)持自主研發(fā)。我絕對(duì)有底氣說(shuō)，今天的格力在自主創(chuàng)新上是全球領(lǐng)先的。

  我們平均每天有37項(xiàng)專(zhuān)利問(wèn)世，很多研發(fā)成果都是中國(guó)獨(dú)創(chuàng)。目前，格力已攻克了磁懸浮的各項(xiàng)核心技術(shù)，并成功產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，在2018年8月份的第十六屆磁懸浮軸承國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議上，我們的研發(fā)成果也引起了強(qiáng)烈的反響。

  2019年7月，格力電器進(jìn)入了《財(cái)富》世界500強(qiáng)名單，其實(shí)我的心情很平靜，對(duì)于格力電器，這是一個(gè)順其自然的過(guò)程，一直以來(lái)，我們最大的挑戰(zhàn)都是改變自己。

  企業(yè)與國(guó)家的命運(yùn)一致，

  一個(gè)格力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

  現(xiàn)在距離總書(shū)記來(lái)格力電器考察已經(jīng)快要一年了，這一年來(lái)，不管是我還是格力電器都有變化。我現(xiàn)在是真的能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總書(shū)記的講話(huà)，總書(shū)記的講話(huà)也真的是能夠受用一生。

  2018年10月22日，中共中央總書(shū)記習(xí)近平來(lái)到格力電器考察的時(shí)候曾強(qiáng)調(diào)，“制造業(yè)的核心就是創(chuàng)新，就是掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，必須靠自力更生奮斗，靠自主創(chuàng)新?tīng)?zhēng)取，希望所有企業(yè)都朝著這個(gè)方向去奮斗，我們要有自主創(chuàng)新的骨氣和志氣，加快增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和實(shí)力?！?

  總書(shū)記的講話(huà)聲調(diào)很平和，平易近人，我們的員工、那些孩子和他握手都覺(jué)得很親切、很溫暖，同時(shí)總書(shū)記也很睿智，字里行間都充滿(mǎn)力量。

  我相信對(duì)于一個(gè)泱泱大國(guó)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。格力電器也有創(chuàng)新的動(dòng)力和能力，這兩個(gè)“力”讓我們能夠擺脫依賴(lài)于別人，一個(gè)企業(yè)如果依賴(lài)于其他國(guó)家的技術(shù)，就是“跟隨型”的企業(yè)，不能稱(chēng)之為偉大。

  這一年以來(lái)，我們的員工、尤其是90后的年輕人使命感也更強(qiáng)了，他們的那種激情、熱情無(wú)法抵擋。其實(shí)對(duì)于每一位員工而言，能夠在日常工作中兢兢業(yè)業(yè)就已經(jīng)是成功了。

  而對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)家來(lái)說(shuō)，成功的標(biāo)志也絕不是擁有多少可以炫耀的財(cái)富，而是能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值。在新的時(shí)期，企業(yè)家的夢(mèng)想也不應(yīng)該是自我財(cái)富的增加，而是能夠讓國(guó)家更強(qiáng)大，讓全國(guó)各地沒(méi)有貧困。在我看來(lái)，這才是企業(yè)家真正的使命。

  對(duì)于扶貧，我始終認(rèn)為不應(yīng)該是“輸血”而是“造血”的過(guò)程。你必須能夠讓他自力更生、自我強(qiáng)壯，這樣扶貧才有意義。

  我時(shí)常講企業(yè)和國(guó)家的命運(yùn)是一致的，沒(méi)有國(guó)家就沒(méi)有企業(yè)的存在，企業(yè)有活力國(guó)家才會(huì)強(qiáng)大，但這些都離不開(kāi)人民。那什么樣的人民才能組成有活力的企業(yè)、才能讓一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大呢？我想第一是愛(ài)國(guó)，第二是奉獻(xiàn)，第三是認(rèn)真履職，誠(chéng)實(shí)做人。當(dāng)然我們也不可能要求每一個(gè)人都這樣，但是至少可以感染他。

  對(duì)于未來(lái)，我很樂(lè)觀。過(guò)去，我們的經(jīng)濟(jì)靠大量的房地產(chǎn)企業(yè)支撐，這并沒(méi)有什么技術(shù)含量。但在未來(lái)，我相信制造業(yè)能夠通過(guò)研發(fā)、創(chuàng)新來(lái)更好地提高人們的生活品質(zhì)，總書(shū)記也說(shuō)過(guò)不能“脫實(shí)向虛”。

  我對(duì)格力電器目前的定義是一家“講究誠(chéng)信、注重奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我”的企業(yè)，我認(rèn)為，“保持活力”與“堅(jiān)持挑戰(zhàn)”是格力電器能夠走到如今的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)家而言，保持活力不僅僅是性格，也在于追求，只有放下自我的時(shí)候才會(huì)全身心付出，無(wú)私無(wú)畏無(wú)我才能保證可持續(xù)。

  而企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也難免會(huì)遇到挫敗，在這個(gè)過(guò)程中一定要堅(jiān)定自己的信念。我始終認(rèn)為，當(dāng)下中國(guó)缺的不是產(chǎn)品而是品牌，我們想要走向世界，一個(gè)格力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們也一定要記住，即使已經(jīng)站在了山頂，但頭頂還有星空，創(chuàng)新是永恒的話(huà)題，只有挑戰(zhàn)過(guò)的人，回頭看的時(shí)候才不會(huì)后悔。