最近，格力停止了全員銷售制度的執(zhí)行。推行全員銷售制度，正是董明珠霸道強(qiáng)勢作風(fēng)的體現(xiàn)。然而，深入剖析這一制度，不難發(fā)現(xiàn)，它其實(shí)是一種管理上的偽能，是最無能的管理手段。

全員銷售制度表面上看是一種全員參與的銷售策略，但實(shí)際上卻忽略了企業(yè)管理分工明確和銷售的專業(yè)性。它試圖將非銷售崗位的員工也納入銷售體系中，通過擴(kuò)大銷售隊(duì)伍來提升業(yè)績。然而，這種做法忽視了不同崗位員工的專業(yè)技能和職責(zé)分工，導(dǎo)致工作效率降低，甚至可能影響企業(yè)的正常運(yùn)營。

全員銷售制度存在諸多問題和弊端。首先，與績效掛鉤，容易引發(fā)員工的不滿和抵觸情緒。非銷售崗位的員工往往不具備專業(yè)的銷售技能和經(jīng)驗(yàn)，被強(qiáng)制參與銷售活動不僅會增加他們的工作壓力，還影響他們的工作效率和工作質(zhì)量。

其次，全員銷售制度破壞企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通機(jī)制。銷售活動需要專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，而非銷售崗位的員工參與其中可能會導(dǎo)致信息傳遞不暢，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果。

最后，全員銷售制度還損害企業(yè)的品牌形象和市場聲譽(yù)。非專業(yè)的銷售行為可能導(dǎo)致客戶對企業(yè)的信任度降低，從而影響企業(yè)的長期發(fā)展。

對于已經(jīng)實(shí)施全員銷售制度的企業(yè)來說，反思和改進(jìn)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該重新審視全員銷售制度的必要性和可行性，根據(jù)實(shí)際，企業(yè)應(yīng)該注重員工的反饋和意見，及時調(diào)整管理策略和方法，確保員工的積極性和滿意度。

全員銷售制度是對非銷售員工的壓榨，是最無能的管理手段。它試圖通過擴(kuò)大銷售隊(duì)伍來提升業(yè)績，卻忽略了管理的專業(yè)性和精細(xì)化。有效的管理應(yīng)該建立完善的銷售體系和激勵機(jī)制，關(guān)注員工的成長和發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。