全國(guó)人大代表、格力電器董事長(zhǎng)、總裁董明珠在接受澎湃新聞?dòng)浾邔?zhuān)訪時(shí)表示，無(wú)論是高質(zhì)量發(fā)展還是新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新很重要，新質(zhì)生產(chǎn)力無(wú)論從制造端還是消費(fèi)端看都需要技術(shù)進(jìn)步，才能有更多新的市場(chǎng)。

全國(guó)人大代表、格力電器董事長(zhǎng)、總裁董明珠

“今年的政府工作報(bào)告非常清晰，特別是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在2024年十項(xiàng)任務(wù)中擺在首位。高質(zhì)量發(fā)展、新質(zhì)生產(chǎn)力說(shuō)明我們到了一個(gè)更深度或者更快的發(fā)展階段。”董明珠表示。

董明珠表示，去年大家壓力都特別大，但對(duì)格力電器來(lái)講，非常感到自豪的是公司成立33年來(lái)在最困難的一年取得了歷史上最新、最高的突破，給國(guó)家貢獻(xiàn)稅收超過(guò)了170幾億，公司的利潤(rùn)也超過(guò)了歷史新高，達(dá)到了290億。

創(chuàng)新才能有新的市場(chǎng)，在技術(shù)突破不應(yīng)該光琢磨能賺多少錢(qián)

董明珠認(rèn)為，格力電器在去年最困難的時(shí)候取得歷史最好成績(jī)，主要得益于創(chuàng)新。

“我認(rèn)為原因就是創(chuàng)新，去年我們大型中央空調(diào)在節(jié)能這塊我們把握得非常好，技術(shù)完全掌控在自己手上，去年一年我們僅僅申報(bào)的專(zhuān)利就超過(guò)了15000項(xiàng)，完了我們自己發(fā)明的專(zhuān)利接近有7000項(xiàng)。深圳地鐵12號(hào)線用了格力的大型機(jī)組，一年節(jié)約1500萬(wàn)元電費(fèi)?！倍髦楸硎?，消費(fèi)者就喜歡買(mǎi)你的東西，你才可能有生命力。

對(duì)于這些技術(shù)突破，董明珠表示，自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)就是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，或者自己在不斷要去突破的時(shí)候，思考的是怎么樣給社會(huì)提供有價(jià)值的東西，而不是琢磨在想能賺多少錢(qián)。

對(duì)于新質(zhì)生產(chǎn)力如何落實(shí)到格力電器，董明珠表示，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新質(zhì)生產(chǎn)力就是提高效率，品質(zhì)控制，技術(shù)創(chuàng)新，格力早兩年就開(kāi)始布局了，現(xiàn)在已經(jīng)做成了一座完全無(wú)人化的工廠。過(guò)去工廠需要一萬(wàn)多人，現(xiàn)在只要兩三千人就可以來(lái)替代了過(guò)去的一萬(wàn)多人的工作，這就是新質(zhì)生產(chǎn)力。

“大家講說(shuō)那么多人沒(méi)有工作了怎么辦？格力還有新的工作可以給他去做，比如說(shuō)我們研發(fā)隊(duì)伍人員越來(lái)越多，現(xiàn)在接近14000名研發(fā)人員，今年國(guó)家講就業(yè)，大學(xué)生就業(yè)是一個(gè)比較重的任務(wù)，我們這種大企業(yè)就應(yīng)該敢于去挑戰(zhàn)，敢于去承擔(dān)，所以今年我們從5000人的大學(xué)招收到6000人，所以困難要靠大家去扛?！倍髦楸硎?。

家電以舊換新，國(guó)家要出臺(tái)規(guī)范

目前，國(guó)家正在推動(dòng)家電產(chǎn)品以舊換新，促進(jìn)消費(fèi)。董明珠認(rèn)為，從消費(fèi)端來(lái)講，以舊換新也是新質(zhì)生產(chǎn)力。

對(duì)于家電以舊換新，董明珠還專(zhuān)門(mén)帶了建議上會(huì)。她接受采訪表示，以往的以舊換新給了不法分子可乘之機(jī)，劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，冒充正品，然后給消費(fèi)者。

“今年我?guī)еㄗh上來(lái)要求國(guó)家在以舊換新的工作當(dāng)中，更多的是規(guī)范市場(chǎng)，監(jiān)督劣質(zhì)產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，哪個(gè)企業(yè)賣(mài)的哪個(gè)企業(yè)去收，企業(yè)應(yīng)該有這個(gè)責(zé)任有擔(dān)當(dāng)。你賣(mài)給消費(fèi)者產(chǎn)品，國(guó)家出臺(tái)的政策要求以舊換新，你企業(yè)就去承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。”董明珠表示，現(xiàn)在政府推動(dòng)以舊換新有一個(gè)問(wèn)題必須從根本上解決，就是各類(lèi)不同的電器有自己的使用年限。

“格力空調(diào)現(xiàn)在用10年以上的有6億多部，但是現(xiàn)在國(guó)家有沒(méi)有規(guī)定到底用多少年呢？企業(yè)的責(zé)任在哪里？消費(fèi)者應(yīng)該履行什么職責(zé)，企業(yè)履行什么職責(zé)？我覺(jué)得國(guó)家要加快出臺(tái)政策?！倍髦楸硎荆绻晗薜搅?，就是劣質(zhì)產(chǎn)品或者危險(xiǎn)產(chǎn)品，有安全隱患，消費(fèi)者思考需要去更換，這就是一個(gè)良性的以舊換新動(dòng)態(tài)，現(xiàn)在用錢(qián)補(bǔ)就是一個(gè)短期行為，所以國(guó)家支持以舊換新絕對(duì)不能再給錢(qián)，而是在制度上建立好這個(gè)職責(zé)分工，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

人工智能是一個(gè)時(shí)代的技術(shù)，家電不完全是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

去年以來(lái)，人工智能技術(shù)飛速發(fā)展，給各行各業(yè)都帶來(lái)了很大改變。談及人工智能技術(shù)發(fā)展，董明珠表示，這是一個(gè)時(shí)代的變化或者是一個(gè)時(shí)代的技術(shù)進(jìn)步，大家認(rèn)為家電是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但她并不完全認(rèn)同的這個(gè)觀點(diǎn)。

“我們智能化的工廠就足以說(shuō)明我們不是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大數(shù)據(jù)在我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面是如虎添翼，剛才我已經(jīng)講了一萬(wàn)幾千人的工廠，現(xiàn)在我們用大數(shù)據(jù)的方式來(lái)智能化的工廠，我們就要兩三千人，你認(rèn)為跟我們有關(guān)嗎？”董明珠表示，跟人工智能有關(guān)但并不意味著格力電器一定要去搞它，現(xiàn)在還應(yīng)該把自己的主業(yè)干好，格力電器已經(jīng)是一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈的家電企業(yè)，需要把產(chǎn)品本身的價(jià)值做到最先進(jìn)，注入一些智能化的手段到空調(diào)里面來(lái)提升它的附加值，這個(gè)更重要。

希望一個(gè)人工資拿30萬(wàn)可以養(yǎng)全家

今年董明珠兩會(huì)建議再提個(gè)稅起征點(diǎn)提高至1萬(wàn)元，董明珠也解釋稱(chēng)，個(gè)稅起征點(diǎn)到5000元已經(jīng)好幾年了，現(xiàn)在確實(shí)面臨新的問(wèn)題，“我站在我的角度上看，第一年是5000元，第二年就應(yīng)該繼續(xù)再增加?！?

“國(guó)家可能從各種方面考慮，覺(jué)得時(shí)機(jī)不成熟，但我們這些年輕人，他們已經(jīng)成為社會(huì)主流，他們承載的是老人、孩子這種嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，國(guó)家也在考慮這個(gè)問(wèn)題，也給出臺(tái)了政策，比如養(yǎng)老補(bǔ)貼、教育補(bǔ)貼等等，計(jì)算過(guò)實(shí)際上也差不多有1萬(wàn)了，在這種背景下，你要大量的人力進(jìn)行無(wú)效的勞動(dòng)，財(cái)政稅務(wù)本身要增加上百萬(wàn)人來(lái)搞這個(gè)工作，我們把這些成本就無(wú)效的浪費(fèi)?！倍髦楸硎荆谶@些調(diào)查和判斷，董明珠建議干脆個(gè)稅起征點(diǎn)到了1萬(wàn)元。

此外，董明珠認(rèn)為，對(duì)高工資人群可以多一點(diǎn)稅，把普通工薪階層收入提高一些，讓他們有一種幸福感，“現(xiàn)在很多孩子們，他們都有房貸，我跟他們?cè)谝黄鹆奶欤瑔?wèn)問(wèn)他們都說(shuō)壓力大，主要要交房貸，家里一個(gè)保姆費(fèi)用可以抵一個(gè)人工資了，對(duì)他來(lái)講沒(méi)有提升他的這種幸福感覺(jué)。我自己設(shè)想未來(lái)的話，如果一個(gè)人工作可以養(yǎng)全家？他如果一年能拿30萬(wàn)，對(duì)國(guó)家也不讓他交稅，他帶著孩子帶著太太，他這一年還可以搞兩次旅游，到第三產(chǎn)業(yè)也起來(lái)了，你只有消費(fèi)拉動(dòng)形成良性循環(huán)，那這樣你才可能創(chuàng)造價(jià)值?！倍髦楸硎?。

格力穿越周期主要靠挑戰(zhàn)自我

格力電器2023年業(yè)績(jī)創(chuàng)出歷史新高，走出了疫情這幾年行業(yè)低迷期。今年以來(lái)，格力電器股價(jià)在二級(jí)市場(chǎng)上漲超25%。

“主要原因是挑戰(zhàn)自我、創(chuàng)新，我就是一句話斗爭(zhēng)，別人說(shuō)董明珠你這人一講的就是斗爭(zhēng)，我們不是說(shuō)跟別人吵架，不是挑剔別人，斗爭(zhēng)是在不斷的完善過(guò)程當(dāng)中解決問(wèn)題，才能進(jìn)步，沒(méi)有斗爭(zhēng)你怎么可能進(jìn)步，所以我每天都在糾錯(cuò)?！倍髦楸硎?，即便發(fā)展再好，也會(huì)出現(xiàn)新問(wèn)題，需要不斷提升自己的管理水平，提高技術(shù)能力，腳踏實(shí)地往前走。

三年前疫情期，董明珠率先出來(lái)在網(wǎng)上帶貨，開(kāi)啟了格力電器線上線下融合模式的探索。

“當(dāng)時(shí)大家都講虛擬經(jīng)濟(jì)都到線上去了，但是我們還有個(gè)社會(huì)責(zé)任，我?guī)兹f(wàn)家專(zhuān)賣(mài)店，每個(gè)專(zhuān)賣(mài)店如果平均下來(lái)10個(gè)人就有幾十萬(wàn)人的生活，如果我們輕易簡(jiǎn)單把他們拋棄，就意味著給社會(huì)造成了負(fù)擔(dān)，這幾十萬(wàn)人的就業(yè)怎么辦？”董明珠表示，如果不放棄的話，企業(yè)發(fā)展又怎么辦，最終選擇去摸索和體驗(yàn)。

“一開(kāi)始叫格力商城，沒(méi)有人上來(lái)看，后來(lái)我說(shuō)叫董明珠店，不僅有空調(diào)冰箱，還有洗衣機(jī)、生活電器，廚電等，我們通過(guò)這個(gè)模式慢慢推，讓社會(huì)上知道格力不是一個(gè)空調(diào)企業(yè)，而是一家全品類(lèi)的企業(yè)。”董明珠表示，線上店要開(kāi)，線下店也要開(kāi)，幾萬(wàn)家店誰(shuí)都不準(zhǔn)關(guān)。經(jīng)過(guò)兩三年的探索，格力電器基本上完成了線上線下的渠道融合。