每到夏天，空調(diào)就成了一種必不可少的家用電器，而一提到國內(nèi)比較知名的空調(diào)品牌，大多數(shù)人第一個想到的往往是格力。一開始，格力董事長董明珠親自代言格力產(chǎn)品?！昂每照{(diào)，格力造”，格力空調(diào)風靡全國，被譽為“空調(diào)之王”。

其中格力電器董事長董明珠是聲量最高的人物，2年前她還霸氣放話：格力不僅是中國第一，更是世界第一。與其他品牌相比，格力空調(diào)從一開始就在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面表現(xiàn)突出，這是董明珠成功的首要秘訣。

盡管格力后來遇到了美的和海爾這兩個強大的競爭對手，其中最為亮眼的是格力和美的。近年來，格力和美的在空調(diào)市場上相互追趕，吸引了市場的大量關(guān)注。在去年的疫情形勢下，這兩家龍頭企業(yè)的業(yè)績迎來了很大的變化。近日，美的集團和格力電器分別發(fā)布了2020年的財務(wù)業(yè)績。

美的發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，美的去年全年銷售額2857.1億元，同比增長2.27%，歸屬于上市股東的凈利潤達272.23億元，同比增長12.44%。與美的相比，格力去年的表現(xiàn)似乎不盡人意。據(jù)公司財務(wù)報告顯示，格力僅實現(xiàn)營收1704.97億元，同比下降近15%，歸屬于母公司的凈利潤也下降了10.21%。單從盈利來看，美的比格力高出約1152億元。

對此，不少人表示，董明珠“打臉了”?今天，格力空調(diào)非但不是世界第一，甚至連國內(nèi)第一的位置也保不住了。

我們再來看看這兩家企業(yè)在空調(diào)業(yè)務(wù)的業(yè)績。據(jù)格力財務(wù)報告顯示，2020年，格力集團空調(diào)產(chǎn)品收入1178.82億元，同比下降14.99%。過去一年，美的空調(diào)業(yè)務(wù)收入1212.15億元，同比增長1.34%，超過格力33.3億元。占領(lǐng)中國空調(diào)市場26年的格力，終于在2020年輸給了老對手美的。

眾所周知，中國國內(nèi)空調(diào)市場一直由格力主導。早年，格力空調(diào)的銷量約占市場的50%。然而，在美的強勁追趕下，格力的市場份額一直在下降。另一方面，美的在國內(nèi)市場的出貨量為2563萬臺，市場份額上升至31.9%。

更讓董明珠感到遺憾的是，美的空調(diào)在國外市場的表現(xiàn)遠遠好于格力。全年美的空調(diào)發(fā)貨量高達2241萬臺，占市場份額36.6%，而格力空調(diào)發(fā)貨量僅1068萬臺，占市場份額17.5%。

對于格來來說，2020年，內(nèi)銷空調(diào)出貨量和外銷空調(diào)出貨量均下降10%以上，而美的空調(diào)內(nèi)銷市場小幅增長4%，外銷市場大幅增長25%。總的來說，美的空調(diào)出貨量比格力多了近800萬臺。

為什么美的可以成為“一哥”?

格力在國內(nèi)空調(diào)市場一直享有良好的聲譽，空調(diào)的質(zhì)量也有保證。在產(chǎn)品質(zhì)量大致相同的情況下，為什么格力會輸，為什么美的能成為老大？

其實一個公司能否在市場上站穩(wěn)腳跟，除了產(chǎn)品銷量好之外，還與市場布局有很大的關(guān)系。市場環(huán)境因素也會影響企業(yè)的發(fā)展。美的一直專注于海外發(fā)展，海外營收約占總營收的40%，而格力的這一比例不到20%。在全球疫情大流行的背景下，許多國家制造業(yè)停產(chǎn)停工，增加了對中國制造進口產(chǎn)品的需求。美的作為僅次于海爾的家電出口大企，無疑正從危機轉(zhuǎn)向機遇。

對于以空調(diào)實體店為主的格力來說，再響亮的品牌也必然會造成市場份額的損失。其結(jié)果是，格力線下門店銷售額大幅下降，而線上渠道則被美的拿下了。美的積極安排線上電商渠道，各大電商平臺上銷售的最好的電器產(chǎn)品幾乎都來自美的?？照{(diào)、洗衣機、電飯煲等家電產(chǎn)品，使美的成功實現(xiàn)了各品類收入的大幅增長。僅在電商市場，美的就贏得了第一局。

第二局是豐富的產(chǎn)品組合，緊跟智能家居的步伐。早在多年前，美的就實施了多元化發(fā)展戰(zhàn)略。目前，除空調(diào)領(lǐng)域外，美的在消費電器領(lǐng)域也表現(xiàn)突出，2020年的收入占比為42.4%，而電冰箱、洗衣機、照明等家電的線上銷售均居行業(yè)前列。生活中能想到的電器美的幾乎都有了，在制造智能家居這一項中，美的贏得了第二名。

而格力從一開始就以發(fā)展空調(diào)業(yè)務(wù)為主，直到近兩年才開始布局其他業(yè)務(wù)板塊。然而，從G格力去年所取得的成就來看，其多元化經(jīng)營無疑是一個失敗。其中，空調(diào)業(yè)務(wù)占總營收的60%以上，而格力家電、智能設(shè)備等業(yè)務(wù)占總營收的不到3%。最重要的是格力推動業(yè)務(wù)多元化，堅持自主發(fā)展。因此，格力新推出的業(yè)務(wù)在知名度和品牌影響力方面都無法與同行競爭。

總的來說，格力空調(diào)業(yè)務(wù)已經(jīng)不如美的了，800萬臺的差距也不是那么容易彌補的。只希望董明珠能夠看到格力未來的問題和不足，并做出調(diào)整。否則，格力的發(fā)展可能會越來越力不從心。