家用電器的相繼問(wèn)世，使人們的生活質(zhì)量不斷提升。如今，幾乎每戶家庭都消費(fèi)得起家用電器，它們?cè)谑袌?chǎng)上的價(jià)格不再是高高在上?？v觀全國(guó)的家電市場(chǎng)，美的家電、格力家電和海爾家電幾乎占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)，并且被人們稱之為“家電三大巨頭”。關(guān)于家電領(lǐng)域的空調(diào)業(yè)務(wù)，國(guó)產(chǎn)家電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。以格力空調(diào)和美的空調(diào)為首的巨頭，它們一直在爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

霸主地位受到威脅，美的營(yíng)收接近格力三倍

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，昔日被人們稱之為“空調(diào)一哥”的格力空調(diào)敗下陣來(lái)，而奮力追趕的美的空調(diào)開(kāi)始瓜分格力的市場(chǎng)份額，并且成為新的“空調(diào)一哥”，導(dǎo)致格力空調(diào)失去了霸主地位。本來(lái)以為不甘落后的格力空調(diào)會(huì)借機(jī)提升自己，反超美的空調(diào)并且?jiàn)Z回“空調(diào)一哥”之位，但令人始料未及的是，董明珠還是輸?shù)靡凰浚赖目照{(diào)再次成為國(guó)產(chǎn)空調(diào)龍頭。格力空調(diào)之所以無(wú)法反超，主要是因?yàn)楦窳照{(diào)更加注重線下銷售，忽略了互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展之際帶來(lái)的機(jī)遇，加上格力產(chǎn)品十分單調(diào)，消費(fèi)者沒(méi)有更多的選擇。

根據(jù)格力集團(tuán)發(fā)布的季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，格力電器的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了331.89億元，與同期相比增長(zhǎng)了62.73%；凈利潤(rùn)達(dá)到了34.43億元，與同期相比增長(zhǎng)了120.98%。而根據(jù)美的集團(tuán)發(fā)布的季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，美的家電的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了825.04億元；凈利潤(rùn)達(dá)到了64.69億元，與同期相比增長(zhǎng)了34.45%。通過(guò)比較之下，雖然格力的同比漲幅超越了美的，但是美的電器的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)都超越了格力電器。尤其是營(yíng)業(yè)收入方面，美的電器的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)接近于格力電器的三倍。

想要奪回“國(guó)產(chǎn)空調(diào)龍頭”，需要突破兩個(gè)短板

如果格力集團(tuán)沒(méi)有采取行之有效的方法提升營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)，那么無(wú)法再次奪得“國(guó)產(chǎn)空調(diào)龍頭”之位，更不可能打敗美的空調(diào)成為“空調(diào)一哥”。如果格力集團(tuán)想要實(shí)現(xiàn)逆襲，那就必須解決經(jīng)營(yíng)方式上存在的兩個(gè)短板。

其一：家電產(chǎn)品太過(guò)單一，消費(fèi)者無(wú)法擁有更多的選擇

在發(fā)展戰(zhàn)略層面，美的集團(tuán)和格力集團(tuán)采用的方式與眾不同。格力集團(tuán)一直主打空調(diào)業(yè)務(wù)，而美的集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始朝著多元化方向發(fā)展。雖然格力集團(tuán)在空調(diào)業(yè)務(wù)上掌握了大量研發(fā)技術(shù)和市場(chǎng)規(guī)模，但是市場(chǎng)形勢(shì)難以預(yù)測(cè)，誰(shuí)都無(wú)法保證空調(diào)業(yè)務(wù)能夠一直順風(fēng)順?biāo)?。一旦格力集團(tuán)沒(méi)有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，可能空調(diào)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)會(huì)變成劣勢(shì)。與此不同的是，美的集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣，不僅在空調(diào)、洗衣機(jī)等大型家電市場(chǎng)上布局，而且參與了小型家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

憑借著技術(shù)實(shí)力的不斷提升，美的家電在消費(fèi)者電器板塊的表現(xiàn)十分突出，而且吸引了廣大消費(fèi)者的眼球。不僅如此，多元化發(fā)展戰(zhàn)略讓美的家電的營(yíng)業(yè)收入不會(huì)過(guò)于依賴單一業(yè)務(wù)?？v觀全國(guó)的家用電器市場(chǎng)，來(lái)自美的集團(tuán)的家電產(chǎn)品隨處可見(jiàn)，無(wú)論是大型家用電器還是小型家用電器，美的集團(tuán)都有所涵蓋。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，格力集團(tuán)的空調(diào)業(yè)務(wù)占據(jù)電器業(yè)務(wù)的60%以上，其它類目的生活電器占比都低于3%；而美的集團(tuán)除了空調(diào)業(yè)務(wù)之外，消費(fèi)電器的營(yíng)收占據(jù)家電業(yè)務(wù)的42.4%。

其二：線上銷售渠道不夠完善

在電商行業(yè)蓬勃發(fā)展之際，格力集團(tuán)堅(jiān)持發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)，將發(fā)展重點(diǎn)放在了線下銷售渠道；而美的集團(tuán)不僅選擇了線下銷售渠道，而且開(kāi)始在線上銷售渠道布局。由于格力集團(tuán)的銷售渠道不夠完善，導(dǎo)致公司的營(yíng)業(yè)收入受到了影響。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美的空調(diào)在線上市場(chǎng)占據(jù)的份額達(dá)到了32.1%，而堅(jiān)持發(fā)展線下渠道的格力空調(diào)在線上市場(chǎng)的份額只有28.52%。

反觀線下銷售渠道，由于公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，導(dǎo)致各行各業(yè)的發(fā)展都受到了嚴(yán)重影響。已經(jīng)朝著多元化發(fā)展的美的空調(diào)在線下市場(chǎng)的份額達(dá)到了36.92%，而格力空調(diào)的市場(chǎng)份額卻下降至34.19%。

總結(jié)

由于產(chǎn)品太過(guò)單一、線上銷售渠道不夠完善等因素，格力空調(diào)的營(yíng)業(yè)收入和市場(chǎng)份額都在不斷下跌；而美的空調(diào)已經(jīng)成為新的“空調(diào)一哥”，并且占據(jù)了原本屬于格力空調(diào)的市場(chǎng)份額。對(duì)于這種情況，你認(rèn)為格力空調(diào)實(shí)現(xiàn)反超的可能性大嗎？