隨著居民人均收入的逐步增長，人民生活水平有了很大提高。在上世紀(jì)八九十年代，“三轉(zhuǎn)一響”四大件是萬元戶的標(biāo)配，這四大件是自行車，手表，縫紉機(jī)和音響，誰家里有這四樣，誰家就是萬元戶。如今，這四大件已成了微不足道的東西，遠(yuǎn)比它們還要值錢的彩電、冰箱、洗衣機(jī)以及空調(diào)早已深入千家萬戶的生活中。

此外，中國房地產(chǎn)市場在過去幾十年經(jīng)歷了“黃金發(fā)展”時期，房子一度成為保值增值的投資品，吸引著大量的資金。房地產(chǎn)市場的發(fā)展，不僅為開發(fā)商帶來了較好的紅利，也為其相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來了不小的影響，而家電行業(yè)就是其中之一。買了房就得裝修，空調(diào)自然不可或缺，尤其是在我國南方城市，炎熱的夏季就更離不開空調(diào)、風(fēng)扇等一系列產(chǎn)品。

縱觀中國的空調(diào)市場，格力、美的、海爾三大巨頭占據(jù)了80%以上的市場份額，其中，格力一直處于遙遙領(lǐng)先的地位。格力空調(diào)也成為了市場認(rèn)可的產(chǎn)品，再加上格力掌門人董明珠親自為自家產(chǎn)品代言和“中國制造”代言，獲得了很多消費(fèi)者的喜愛。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年格力占據(jù)著線下空調(diào)零售市場38%的市場份額，位居國內(nèi)第一。格力在空調(diào)行業(yè)的“霸主”地位似乎是很難撼動的。然而，近些年隨著房地產(chǎn)市場的不景氣，空調(diào)業(yè)務(wù)的需求逐漸放緩。特別是今年上半年受疫情影響，國內(nèi)空調(diào)市場受到重創(chuàng)，成為家電市場的“重災(zāi)區(qū)”，各大家電巨頭的業(yè)績都出現(xiàn)下滑。中國的空調(diào)市場也出現(xiàn)了新的“變動”，格力“老大”的位置也“保不住”了。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，國內(nèi)家用空調(diào)市場的零售量下降14%，零售額下跌近30%。其中，線上空調(diào)的銷量和銷售額均下降近10%；而線下渠道空調(diào)的銷量降幅超過30%，銷售額下跌近40%。

根據(jù)格力公布的半年報(bào)來看，2020年上半年，格力實(shí)現(xiàn)營收695億元，下降近30%；凈利潤達(dá)到63.6億元，大幅下降53%。這種近乎“腰斬”的銷售數(shù)據(jù)，除了受到空調(diào)市場蕭條的影響下，還有其它原因共同造就的。

相反，上半年美的表現(xiàn)并沒有格力那么嚴(yán)重。2020上半年，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收1390億元，下降近10%，半年入賬1390億元，也就是說每天進(jìn)賬7個億。雖然相比之前有所下降，但是在這個“特殊”時期，美的表現(xiàn)還是相當(dāng)不錯的。美的凈利潤達(dá)139億元，下降8.3%，可以發(fā)現(xiàn)，格力的利潤還不到美的集團(tuán)的一半。

更大的變化在于空調(diào)業(yè)務(wù)方面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020上半年，格力暖通空調(diào)營收為413億元，而美的暖通空調(diào)營收為640億，首次反超格力，格力空調(diào)的霸主地位被終結(jié)。同時，美的線上的市場份額也超過格力，位居第一，美的集團(tuán)一舉成為中國最大的空調(diào)集團(tuán)。

其次，根據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)，2020年上半年，線下空調(diào)市場，美的、格力、海爾三家的市場占有率分別為35.26%、31.64%、13.19%。無論是線上還是線下市場，美的空調(diào)在市占率方面均存在優(yōu)勢。格力占據(jù)空調(diào)業(yè)24年的老大地位被終結(jié)了，現(xiàn)在市場占有率第一的位置也被美的拿走了。

是什么“終結(jié)”了格力在空調(diào)市場的霸主地位呢？

我們從數(shù)據(jù)中可以看出，格力的空調(diào)銷售數(shù)據(jù)下滑，整體收益數(shù)據(jù)也并不樂觀。但美的卻不同，美的的空調(diào)銷售數(shù)據(jù)比格力稍微好一些，但是差距并不大，不過在整體盈利上幾乎是格力營收的2倍！這主要和業(yè)務(wù)種類有關(guān)。

當(dāng)你在超市或家電賣場購物時會發(fā)現(xiàn)，市面上很多小型家電幾乎都是美的旗下的。油煙機(jī)、電磁爐、電飯鍋、燒水壺，美的的業(yè)務(wù)“無孔不入”，涉及到日常生活的方方面面。同時也已經(jīng)形成了品牌效應(yīng)，大家一提到小型家電，第一個想到的就是美的。畢竟是個大品牌，而且價格也不貴。

在上半年受到疫情影響時，美的集團(tuán)全線開啟線上銷售，在空調(diào)、燃?xì)庠畹葦?shù)十個產(chǎn)品的線上份額達(dá)到市場第一。從美的集團(tuán)整體營收來看，空調(diào)業(yè)務(wù)收入640億，消費(fèi)電器收入530億，自動化及機(jī)器人業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)接近100億的收入，占總營收的比例分別為：46%、38%、6.8%。很顯然，上半年空調(diào)市場的蕭條給美的集團(tuán)造成的影響并不是很大，這是多元化帶來的好處。

相反，格力的業(yè)務(wù)過于單一化，格力空調(diào)業(yè)務(wù)占總營收的近60%，對空調(diào)業(yè)務(wù)依賴過大。從空調(diào)市場來看，一個市場在經(jīng)過長期發(fā)展之后，會形成一個相對飽和的狀態(tài)。也就是說，未來房地產(chǎn)行業(yè)逐漸“熄火”，大家家里的空調(diào)可能將近十年都可以不用更換，就會導(dǎo)致整個空調(diào)行業(yè)發(fā)展腳步放緩。那個時候可能格力和美的之間的差距會拉得更大一些，這也是格力的一大“短板”。

因此，要想擁抱更加廣闊的市場，擴(kuò)寬發(fā)展渠道是關(guān)鍵，畢竟在這個快節(jié)奏發(fā)展的新時代，沒有什么是“一本萬利”的。目前，美的在海外建立數(shù)十家生產(chǎn)基地以及銷售運(yùn)營機(jī)構(gòu)，全球研發(fā)基地更是達(dá)到28個。隨著時代的發(fā)展，美的集團(tuán)在不久的將來又會創(chuàng)造出哪些成績呢？