小米2019年?duì)I業(yè)收入為2058.38億元，同比增長(zhǎng)17.7%，經(jīng)調(diào)整后全年凈利潤(rùn)為115億元，同比大增34.8%。

小米2019年?duì)I業(yè)收入為2058.38億元，同比增長(zhǎng)17.7%，經(jīng)調(diào)整后全年凈利潤(rùn)為115億元，同比大增34.8%。

沒想到在格力和小米第一個(gè)賭約結(jié)束以后，小米開始“翻盤”，扳回一局。要知道在2018年年報(bào)時(shí)，格力以約300億元的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)碾壓小米。

受疫情影響，今年一季度格力業(yè)績(jī)同樣低于預(yù)期。根據(jù)格力的一季度報(bào)告顯示，2020年一季度，格力電器(54.490, -0.21, -0.38%)營(yíng)收總收入在207億元～229億元，去年同期的數(shù)字是410億元；歸屬上市公司凈利潤(rùn)為13.3億元～17.1億元，去年同期56.7億元，今年同比下滑70%～77%。

疫情對(duì)家電行業(yè)是重創(chuàng)，所以讓外界對(duì)業(yè)績(jī)下滑有心理預(yù)期，格力2020 年第一季度業(yè)績(jī)預(yù)告可以說在情理之中。但2019 年度業(yè)績(jī)比較讓人失望。且不和美的對(duì)比，就拿豪言10億元賭約的小米來(lái)看，格力都輸?shù)梅浅Ｃ黠@。

2019年格力的增幅非常有限，幾乎沒有增長(zhǎng)，同比凈利潤(rùn)也出現(xiàn)了一定幅度的下滑。假設(shè)2019年董明珠還和雷軍堵下一個(gè)五年，毫無(wú)疑問，小米第一年就贏了。為什么30年的老牌企業(yè)打不過短短10年崛起的新品牌，藍(lán)科技認(rèn)為有三個(gè)方面的原因：

一是年輕消費(fèi)者消費(fèi)意識(shí)發(fā)生變化。以“擁有核心技術(shù)”的格力空調(diào)可以說是有口皆碑，大多數(shù)消費(fèi)者在評(píng)判空調(diào)質(zhì)量的時(shí)候，都會(huì)認(rèn)可格力的產(chǎn)品。但同時(shí)，消費(fèi)者也會(huì)有一個(gè)明顯的吐槽，那就是貴。當(dāng)那些對(duì)于家電沒有“壽命”概念的消費(fèi)者不再擁有家庭購(gòu)物的主導(dǎo)權(quán)，年輕人的購(gòu)買喜好就不再是家電 “安全期”長(zhǎng)短，而是科技、時(shí)尚、性價(jià)比?？梢哉f，現(xiàn)在家電已經(jīng)趨近于一個(gè)快消品。

不是格力不技術(shù)不好，而是小米更懂年輕人。格力和小米代表了實(shí)體企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的兩端，格力可以說是把空調(diào)的各項(xiàng)指標(biāo)做到了高分，但當(dāng)傳統(tǒng)家電制造商的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)品上拉不開太大的差距后，“中國(guó)創(chuàng)造”的小米憑借簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)家居的模式和較低的價(jià)格恰好契合了這批消費(fèi)者的需求。

二是格力產(chǎn)品過于單一，用戶粘性正在減弱。從格力的財(cái)報(bào)不難看出，空調(diào)營(yíng)收占比太高（95%），生活電器和智能裝備等其他業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢。格力除了空調(diào)以外，其他品類很少能被消費(fèi)者記住。藍(lán)科技2019年11月在湖北采訪時(shí)，格力的一位渠道商表示，格力洗衣機(jī)價(jià)格沒有任何優(yōu)勢(shì)，但消費(fèi)者購(gòu)買洗衣機(jī)首先想到的是海爾和美的系列，格力只有空調(diào)這一張標(biāo)簽，這對(duì)格力的多元化是非常大的限制。

其實(shí)格力一直在嘗試多元化，冰箱、洗衣機(jī)、生活家電、手機(jī)、新能源汽車等，但其市場(chǎng)表現(xiàn)差強(qiáng)人意。如美的、海爾、海信等家電龍頭企業(yè)都不以某項(xiàng)產(chǎn)品作為單一主業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有彈性，而且這幾個(gè)企業(yè)布局AI和IoT初見成效，相反，格力并不明顯。

三是董明珠成為網(wǎng)紅企業(yè)家，但格力系列產(chǎn)品距離網(wǎng)紅產(chǎn)品還有些距離。董明珠是格力的一張名片，這是業(yè)內(nèi)的共識(shí)。最近十年，董明珠和其他家電企業(yè)高管相比，已然成為網(wǎng)紅企業(yè)家。一分為二地看，這種做法各有優(yōu)劣。好處是董明珠撐起格力，甚至可以說董明珠的個(gè)人影響力已經(jīng)超過了格力企業(yè)的品牌知名度。但弊端是，如果董明珠不再是格力電器的“掌舵者”，會(huì)不會(huì)給格力帶來(lái)品牌和領(lǐng)導(dǎo)力的另一重創(chuàng)？

格力還是那個(gè)重注技術(shù)創(chuàng)新的格力，但別人的創(chuàng)新速度、整合能力和格力相比并不落下風(fēng)。無(wú)論是美的、海爾，甚至還有很多人瞧不上的小米，他們的奔跑速度超過了格力。

疫情只是一方面，但在疫情之下曝露出來(lái)的問題，更值得格力深思。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，董明珠和雷軍沒有第二個(gè)五年賭約，如果真有第二個(gè)五年賭約，格力未必是贏家。