進(jìn)入到炎炎夏日，又到了吃西瓜吹空調(diào)的季節(jié)。加上格力和奧克斯事件，更是讓空調(diào)品牌成為消費者關(guān)注的焦點。眾所周知，目前的空調(diào)市場大部分市場份額已經(jīng)被格力、美的、海爾以及奧克斯空調(diào)占據(jù)。但是往前倒二十年，那時的中國，美的還未“一晚低至一度電”，格力也沒有“掌握核心科技”，空調(diào)行業(yè)的空頭并非格力、美的這些，而是春蘭空調(diào)。

談到這個品牌，我相信很多70后和80后并不陌生。連續(xù)八年蟬聯(lián)國內(nèi)空調(diào)銷售冠軍，總銷量超過1000萬臺，被譽(yù)為中國“空調(diào)之王”。市場份額一度高達(dá)40%。但如今，市場卻難見其蹤跡，2019年初，他們更是宣布關(guān)閉壓縮機(jī)業(yè)務(wù)。春蘭空調(diào)剛過了30歲生日，那么未來它將何去何從呢？

1985年的春蘭，叫做“泰州冷氣廠”，是一個瀕臨破產(chǎn)的國有小企業(yè)；1989年，曾是一名普通技術(shù)員的陶建幸臨危受命擔(dān)任廠長，次年即扭虧為盈；1989年，江蘇春蘭制冷設(shè)備有限公司成立，陶建幸任董事長兼總經(jīng)理，接任之初，他果斷砍斷了大部分產(chǎn)品，并通過三個月的研究，決定集中精力開發(fā)新產(chǎn)品。不到一年，這家工廠就開始步入正軌。兩年后，春蘭集團(tuán)開始建設(shè)當(dāng)時國內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，公司開始了一個新的發(fā)展階段，先后承接了四家企業(yè)，產(chǎn)值也從幾百萬元上升到1.2億元。與此同時，他們開始建設(shè)全國最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。在四年的時間里，它已經(jīng)成為世界上排名前七的空調(diào)之一，年產(chǎn)量達(dá)到150萬臺。在頂峰時期，年銷售額達(dá)到53億元。

與之相比，同期的格力空調(diào)銷售額僅為6億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上春蘭。據(jù)悉，在1990-1997年八年間，春蘭空調(diào)蟬聯(lián)國內(nèi)產(chǎn)銷量首位，是當(dāng)時累計銷量超千萬臺的中國空調(diào)之王。要知道，當(dāng)年格力空調(diào)還在行業(yè)前十之外。并且只有一條簡陋的空調(diào)生產(chǎn)線，年產(chǎn)量不足2萬臺。

在最早的采訪中，格力前董事長朱江洪還表示，“作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿他們?！钡拇_，格力的成長與春蘭有著很多相似之處，例如對技術(shù)的“偏執(zhí)”，“科技興企，走向世界”是春蘭的愿景，而“掌握核心科技”的格力，也早已深入人心。不得不承認(rèn)春蘭當(dāng)時確實有這樣的實力，在產(chǎn)銷居市場首位的同時，研發(fā)實力也是首屈一指的。

中國第一臺一拖多變頻空調(diào)、全球第一臺靜音空調(diào)均出自他們之手，其產(chǎn)品還先后獲得國際權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。與許多企業(yè)的衰落原因一樣，春蘭深陷多元化的泥潭。在它傲慢自大的時候，空調(diào)市場第一次出現(xiàn)了飽和。結(jié)果，該公司的最高管理層錯誤地判斷市場已經(jīng)沒有潛力，決定進(jìn)行多元化投資。

其實，海爾、長虹、TCL等企業(yè)也有跨境發(fā)展，但春蘭的跨度太大，先是介入冰箱、電視機(jī)、洗衣機(jī)等項目，然后進(jìn)入摩托車、卡車、新能源等無關(guān)領(lǐng)域，還拉開了家電造車的序幕。公司最初依靠多元化的發(fā)展，確實嘗到了甜頭。摩托車產(chǎn)品半年銷售6萬輛，銷售收入近10億元。

按照春蘭掌門人陶建幸當(dāng)時的判斷，家電已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)，單純從事家電行業(yè)注定沒前途，要去做大家都不去做的事情，才能體現(xiàn)出公司的競爭優(yōu)勢，應(yīng)該及時把在家電業(yè)務(wù)賺取的利潤投入到其他行業(yè)。然而，多樣化擴(kuò)張過快，將不可避免地導(dǎo)致失控。有些新業(yè)務(wù)還沒有發(fā)展起來，反而把主要業(yè)務(wù)搞垮了。公司的業(yè)績開始下滑，在接下來的三年里虧損總額超過5億元。自那以后，空調(diào)銷量在過去兩年中跌至第10位，甚至落后于長虹、TCL、科龍等品牌。

相比之下，格力從一開始就選擇了空調(diào)專業(yè)道路，這是行業(yè)內(nèi)最專注、最堅定的道路。在這樣的戰(zhàn)略下，格力繼續(xù)成長，不斷蠶食春蘭的市場份額。1998年，春蘭從銷售冠軍寶座上退下來，格力成為了行業(yè)的新領(lǐng)軍者。從那以后，春蘭空調(diào)的市場份額一直在萎縮，直到退出一線空調(diào)品牌。

而曾經(jīng)的追隨者格力，去年總收入約為2000億元，而春蘭只有6.6億元，相差1993.4億，超過300倍。其空調(diào)年銷量僅二三十萬臺，甚至連三流品牌都不如，更不能與年銷量千萬臺的格力、美的相媲美。目前，春蘭空調(diào)處于停產(chǎn)狀態(tài)。作為曾經(jīng)中國空調(diào)行業(yè)的巨頭，錯誤的多元化戰(zhàn)略導(dǎo)致了目前的局面，實在令人遺憾。

就目前的空調(diào)市場來看，前五大品牌占據(jù)了近八成份額，進(jìn)入寡頭競爭的格局，中小品牌市場空間不斷被壓縮，春蘭難有東山再起的機(jī)會。對此大家怎么看？